供應鏈管理-采購物流pmc供應鏈培訓講師吳誠老師-殼牌(存儲版)
【正文】 復雜性 ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節(jié)因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關性 時間 需求 研討主題一、需求預測與計劃管理 一、采購就是買東西嗎？ 杰克韋爾奇 :“在一個公司里 ,采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門 , 其他任何部門發(fā)生的都是管理費用 . ” 無止境的目標需要突破 5 Right QCDS TQRDCSS QCT 研討主題二、采購與供應商管理 一、配送概念 在 經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結點 (倉庫、商店、貨運站、物流中心 )對物料進行 揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè) ，并將配好的貨物以 合理的方式 按時送達指定地點的物流活動。 第三方物流是指企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)（產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、產(chǎn)品銷售等），把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)物流全過程管理和控制的一種物流作業(yè)方式。 216。 3. 綠色供應鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 最佳實踐 232。它是一個業(yè)務范圍更廣、包含業(yè)務鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。 l 物流是一種管理活動，必須進行恰當?shù)?計劃、實施與控制 ，確保物流過程中各個環(huán)節(jié)功能最優(yōu)化，保證物流過程的有效性。 l 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同： l 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 l 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設備 l 離散型生產(chǎn)方式：機械零部件 l 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： l 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 l 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船 l 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機、服務器 l 按訂單設計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機 6. 傳統(tǒng)管理流程的局限 市場部 制造部 物流部 技術支援部 部門墻 緩慢 錯誤 昂貴 死板 l 部門間大量的非增值工作； l 各自孤立的目標，存在職責的空白地帶； 組織 VS 流程 ？ 物流，英語是 Logistics， 1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學的分支 ，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。能源行業(yè)供應鏈管理 主講人：吳誠 博士 202207 殼牌（中國）有限公司 第一部分 供應鏈及供應鏈管理 第二部分 戰(zhàn)略供應鏈管理概述 第三部分 供應鏈核心業(yè)務案例 第四部分 油品行業(yè)供應鏈管理 殼牌（中國）有限公司 思考 1：供應鏈追求的目標是什么？ 思考 2：企業(yè)的利潤源泉是什么？ 殼牌（中國）有限公司 一、物流與供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關注的重點： 以自己的方便 來經(jīng)營業(yè)務 以顧客的方便 來經(jīng)營業(yè)務 意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價
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