日本制造業(yè)松下電器的供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳(存儲(chǔ)版)
【正文】 戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn) (倉庫、商店、貨運(yùn)站、物流中心 )對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。合并原理；合并原理；252。實(shí)行產(chǎn)地直送配送實(shí)行產(chǎn)地直送配送 。功能規(guī)劃功能規(guī)劃?發(fā)展原則發(fā)展原則七、七、 運(yùn)輸運(yùn)輸 的特征及運(yùn)輸方式的特征及運(yùn)輸方式 的選擇的選擇 第 五 部分 服務(wù)好服務(wù)好人均效益人均效益提升提升高質(zhì)量高質(zhì)量低成本低成本關(guān)注關(guān)注祝：祝： 各位家庭幸福，事業(yè)輝煌各位家庭幸福，事業(yè)輝煌 ??！松下電器（中國）有限公司上海分公司上海高暢企業(yè)管理咨詢有限公司演講完畢，謝謝觀看！。第七部分 第 二 部分 價(jià)值工程原則價(jià)值工程原則?前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備?推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) 。有加工功能的配送流程有加工功能的配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨進(jìn)貨 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨……加工加工 裝貨裝貨四、四、 配送合理化的原理和做法配送合理化的原理和做法252。andhandling)n 訂單處理 (order英國著名物流專家馬丁 ﹒ 克里斯托夫教授在他的物流定義中更多地強(qiáng)調(diào)了物流對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性：物流是戰(zhàn)略性地管理原材料、零部件及產(chǎn)成品的采購、移動(dòng)及儲(chǔ)存（包括相關(guān)信息流）的過程，它貫穿整個(gè)企業(yè)及其營銷渠道，以合理的成本滿足客戶需求，使企業(yè)目前和將來的贏利能力最大化。 第 五 部分 定量訂貨控制n第 五 部分 電子采購模式電子采購模式10.標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單2.供應(yīng)鏈管理 KPI體系及改善松下電器（中國）有限公司上海分公司 分析 及 庫存 策略← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一 、供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 庫存 策略影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃控制q調(diào)度例會(huì)制度n訂單任務(wù)分批（拆分）n訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v成本控制○數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )v人員v為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：度的圖表有：①① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。對(duì)事不對(duì)人。調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。VMI管理 決定庫存關(guān)鍵因素分析 VMI\CMI\JMI模式介紹n安全庫存量安全庫存量 。項(xiàng)目分析法項(xiàng)目分析法n銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法nn交貨期準(zhǔn)252。推動(dòng)式采購的實(shí)施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：252。n 互補(bǔ)品的價(jià)格 V3部件 出貨平均化與庫存控制技術(shù)第 三 部分 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī)三、 生產(chǎn)模式的特征及形式n集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn) ISC？）n供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）n生產(chǎn)模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等）n物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）n采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理n供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略n推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理n庫存策略與規(guī)劃管理n供應(yīng)鏈的信息化管理策略n延遲制造管理n精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略n柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理nODM、 OEM策略選擇五 、供應(yīng)鏈管理 的基礎(chǔ)知識(shí)介紹nB2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理n物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造n供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ ERP\MES\APS）nJIT、 VMI、 JMI技術(shù)n供應(yīng)鏈 IT系統(tǒng)優(yōu)化n供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系n供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：252。1993年以后n 第二階段 供應(yīng)鏈伙伴選擇252。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 最佳實(shí)踐232。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（ SCC）成立于 1996年，由 PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣場(chǎng)，百貨商店
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