企業(yè)制度與發(fā)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 非上市公司（公眾公司與私人公司），股票市場(chǎng)運(yùn)行原理 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 公司的內(nèi)容與形式 內(nèi)容：采取何種所有制 ， 建立何種利益關(guān)系 形式：具體企業(yè)制度安排 選擇的原則： —— 有利于企業(yè)擴(kuò)張 —— 有利于激勵(lì)兼容 —— 有利于資源自由流動(dòng) 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 公司的設(shè)立與變動(dòng) —— 公司的設(shè)立：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 ， 資產(chǎn)優(yōu)化配置 —— 公司的重組：兼并 、 收購(gòu) 、 合作 、 集團(tuán)化 （ 母子公司 、 總分公司 、 產(chǎn)業(yè)合作 ） —— 公司破產(chǎn)清算 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系： 核心是企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)兼容 企業(yè)家與管理者的剩余索取權(quán) 關(guān)鍵技術(shù)人員的剩余索取權(quán) 普通職工的剩余索取權(quán) 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 —— 泛股制： 職工持股計(jì)劃 （ ESOP, Employee Stock Ownership Plan） 促進(jìn)職工和企業(yè)結(jié)成利益共同體 ， 使職工通過資本的聯(lián)結(jié)參與企業(yè)管理 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 模式Ｃ：非持股多元化型 報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪＋津貼＋風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）＋養(yǎng)老金計(jì)劃 綜合各種考核指標(biāo)確定，主要針對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人。 —— 不可完全模仿性 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 ， 即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來； 約束作用 ， 即成文的或約定俗成的規(guī)定約束員工的思想和行為； 凝聚作用 ， 即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使用權(quán)整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)； 融合作用 ， 即對(duì)員工潛移默化 ， 使之自然地融合到群體中去； 輻射作用 ， 指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè) ，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響 。 ( ) —— 管理是通過計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作來協(xié)調(diào)所有的資源以達(dá)到既定的目標(biāo)。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ：利己、短期行為、 金錢驅(qū)動(dòng) （ X理論） 實(shí)行任務(wù)型管理，獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰。 職權(quán)的類型：直線型；參謀型；職能型。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容： 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織中的成員； 選擇適當(dāng)?shù)募?lì)和溝通方式； 進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵決策； 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 控制 管理控制是在組織與計(jì)劃明確后，為確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理者通過接受系統(tǒng)內(nèi)外信息，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、測(cè)量和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的過程。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力形成于其職位，但其有效性則在于其威信和影響力。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 三、管理的職能 ▓ 計(jì)劃 根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)在某個(gè)階段的活動(dòng)方向和目標(biāo)； 制定業(yè)務(wù)程序； 編制行動(dòng)方案。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 二、管理的基本原則與基本要素 ▓ 管理的基本原則 —— 以人為本，一切管理的手段都要用于提高人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人盡其材、材盡其用。（哈羅德 .孔茨 ) —— 管理就是由一個(gè)或多個(gè)人協(xié)調(diào)他人的行動(dòng)，以便收到單個(gè)人活動(dòng)所達(dá)不到效果而進(jìn)行的活動(dòng)。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品（或服務(wù)）及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。 整合不是簡(jiǎn)單的綜合 ， 而是以我為主 ，將有利于自身發(fā)展的各種驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)為一體 。 模式Ｂ：一攬子型 考核指標(biāo)：十分明確具體，如減虧額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷售收入等。 從一般經(jīng)濟(jì)組織到企業(yè)的發(fā)展過程 傳統(tǒng)工商企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè) 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 —— 企業(yè)是市場(chǎng)的替代品 交易費(fèi)用理論 （ ） 在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用：交易費(fèi)用與管理費(fèi)用的比較 交易費(fèi)用： （ 均包括時(shí)間成本和實(shí)際成本 ） 信息 搜尋費(fèi)用 談判費(fèi)用 履約費(fèi)用 企業(yè)是節(jié)約交易成本的組織 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 二 、 產(chǎn)權(quán)與企業(yè) ▓ 產(chǎn)權(quán)的基本概念 產(chǎn)權(quán)是企業(yè)建立和運(yùn)行的基礎(chǔ) 產(chǎn)權(quán)是由財(cái)產(chǎn)歸屬 、 使用 、 收益而產(chǎn)生的權(quán)力 產(chǎn)權(quán)就是在一系列可選擇的排他性行為中作出選擇的權(quán)利。 —— 會(huì)計(jì)成本 —— 經(jīng)濟(jì)成本 —— 機(jī)會(huì)成本 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)分類 —— 總成本 TC（ 平均成本 AC） —— 固定成本 FC（ 平均固定成本 AFC） —— 可變成本 VC（ 平均可變成本 AVC） —— 邊際成本 MC 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 收益 REVENUE：企業(yè)出售產(chǎn)品所得到的收入 ， 即價(jià)格與銷售量的積 。 壟斷的分類：自然壟斷 、 行政壟斷和經(jīng)濟(jì)壟斷 完全壟斷是指一個(gè)企業(yè)控制整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng) ，壟斷者可以利用自己的壟斷權(quán)制定價(jià)格 ， 得到壟斷利潤(rùn) 。 需求彈性的三種狀況：彈性等于一；彈性大于一；彈性小于一 。 除企業(yè)外 ， 在一個(gè)社會(huì)里 ， 作出選擇的單位還有：政府 、 家庭和個(gè)人 。 資源配置是包括對(duì)資源的認(rèn)知和對(duì)資源的使用方式。 制度可以通過改變?nèi)说男袨榉绞?、通過改變?nèi)伺c人的組織方式、通過改變?nèi)伺c人之間的利益關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)和提高效率的作用。 ▓ 作為人類的追求，經(jīng)濟(jì)意味著不斷提高的效率，是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。 ▓ 不滿足
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