《企業(yè)制度與發(fā)》ppt課件(文件)
【正文】 員在公司股價(jià)上漲時(shí)得到補(bǔ)償，并使他們有足夠的動(dòng)力提升公司的表現(xiàn)和股價(jià)。 模式Ｂ：一攬子型 考核指標(biāo)：十分明確具體，如減虧額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷售收入等。 收購(gòu)資金的來(lái)源 建立虛擬公司收購(gòu)原公司，或有隱蔽股東收購(gòu)公司。 整合不是簡(jiǎn)單的綜合 ， 而是以我為主 ，將有利于自身發(fā)展的各種驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)為一體 。 —— 持續(xù)專注性 ， 即持續(xù)地 、 專注地在某些產(chǎn)業(yè)中積淀的能力 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品（或服務(wù)）及其過(guò)程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。 （ 如企業(yè)的 CIS） 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在深層次上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椋? —— 企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量，特別是企業(yè)家的質(zhì)量； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)制度水平； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)形象，因而影響企業(yè)的商譽(yù)。（哈羅德 .孔茨 ) —— 管理就是由一個(gè)或多個(gè)人協(xié)調(diào)他人的行動(dòng)，以便收到單個(gè)人活動(dòng)所達(dá)不到效果而進(jìn)行的活動(dòng)。 （芮明杰） 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 管理的基本問(wèn)題：有限資源與多種目標(biāo)之間的矛盾。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 二、管理的基本原則與基本要素 ▓ 管理的基本原則 —— 以人為本，一切管理的手段都要用于提高人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，人盡其材、材盡其用。 —— 管理手段隨技術(shù)進(jìn)步和人的覺悟提高而不斷進(jìn)步。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 三、管理的職能 ▓ 計(jì)劃 根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)在某個(gè)階段的活動(dòng)方向和目標(biāo)； 制定業(yè)務(wù)程序； 編制行動(dòng)方案。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 組織協(xié)調(diào)與組織變革 組織不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)：人財(cái)物不協(xié)調(diào)；各種關(guān)系不協(xié)調(diào)；進(jìn)度、信息、責(zé)權(quán)利不協(xié)調(diào)；內(nèi)外部環(huán)境不協(xié)調(diào)。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力形成于其職位，但其有效性則在于其威信和影響力。 管理控制的類型： 反饋控制；實(shí)時(shí)控制；前饋控制；組織控制；非組織控制；自我控制。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容： 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織中的成員； 選擇適當(dāng)?shù)募?lì)和溝通方式； 進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵決策； 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 控制 管理控制是在組織與計(jì)劃明確后，為確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理者通過(guò)接受系統(tǒng)內(nèi)外信息，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、測(cè)量和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的過(guò)程。 組織變革：適應(yīng)性變革 結(jié)構(gòu)變革；技術(shù)變革；人的變革； 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 職權(quán)的類型：直線型；參謀型；職能型。 梅奧（ 18801949）美國(guó)人 職工是社會(huì)人；企業(yè)存在非正式的組織；通過(guò)滿足度提高積極性 將管理重點(diǎn)從物轉(zhuǎn)向人 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 霍桑試驗(yàn) 從 19241932在美國(guó)霍桑工廠進(jìn)行的關(guān)于影響效率因素的試驗(yàn) 選擇不同的照明亮度； 減少工作時(shí)間、加薪、改進(jìn)工作條件； 結(jié)論：生產(chǎn)效率的改變主要不是條件，而是職工的情緒和工作中的人際關(guān)系，非正式組織有重要的作用。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ：利己、短期行為、 金錢驅(qū)動(dòng) （ X理論） 實(shí)行任務(wù)型管理，獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 管理的藝術(shù)性，是指管理科學(xué)是一門非精確的科學(xué)，要面對(duì)諸多復(fù)雜易變的對(duì)象和環(huán)境，因此，必須適應(yīng)之進(jìn)行權(quán)變和柔性處理。 ( ) —— 管理是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作來(lái)協(xié)調(diào)所有的資源以達(dá)到既定的目標(biāo)。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 —— GDP增長(zhǎng)率、失業(yè)率、利率、 通貨膨脹率 判斷一國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期 —— 外向度、外債比率 判斷一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外依存度 —— 匯率、外匯儲(chǔ)備 判斷一國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量 —— 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性 影響周期的因素：市場(chǎng)盲目性、資源原因、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因、政府政策原因、外部環(huán)境原因、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式原因等。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 ， 即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)； 約束作用 ， 即成文的或約定俗成的規(guī)定約束員工的思想和行為； 凝聚作用 ， 即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使用權(quán)整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)； 融合作用 ， 即對(duì)員工潛移默化 ， 使之自然地融合到群體中去； 輻射作用 ， 指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè) ，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ▓ 文化： —— 廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和 。 —— 不可完全模仿性 。 收購(gòu)主體的合理性。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 模式Ｃ：非持股多元化型 報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪＋津貼＋風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）＋養(yǎng)老金計(jì)劃 綜合各種考核指標(biāo)確定，主要針對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人。 期股的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者只要業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，不用再花錢或花很少一點(diǎn)錢即可獲得約定的股份，而且在此之前他仍擁有這些股票的分紅權(quán)，他可以用這部分紅利來(lái)支付購(gòu)股費(fèi)用。 關(guān)鍵是有效界定和保證產(chǎn)權(quán) 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的
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