企業(yè)制度與發(fā)ppt課件(已改無錯字)
2023-02-11 12:02:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭、產(chǎn)業(yè)間競爭 形成平均利潤 ▓ 按競爭對象： —— 同業(yè)競爭、替代品競爭、潛在進入者競爭、與買方的競爭、與賣方的競爭 形成競爭戰(zhàn)略 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 三 、 競爭的層次與內(nèi)容 ▓ 戰(zhàn)略層次的競爭 、 戰(zhàn)術(shù)層次的競爭 ▓ 企業(yè)高層的競爭：企業(yè)家的競爭 企業(yè)中層的競爭：企業(yè)組織與管理的 競爭 企業(yè)基層的競爭：企業(yè)制度與員工素質(zhì)的競爭 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)競爭的具體內(nèi)容 —— 價格競爭 —— 質(zhì)量競爭 —— 服務(wù)競爭 —— 理念競爭 —— 管理競爭 —— 創(chuàng)新競爭 —— 品牌競爭 —— 信息競爭 —— 人才競爭 —— 文化競爭 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 四 、 企業(yè)核心競爭力 Core Competence ▓ 核心競爭力是一種整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力 。 整合不是簡單的綜合 ， 而是以我為主 ，將有利于自身發(fā)展的各種驅(qū)動因素聯(lián)為一體 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的資源 —— 物質(zhì)資源 —— 人力資源 （ 特別是企業(yè)家資源 ） —— 技術(shù)資源 —— 信息資源 —— 組織資源 —— 關(guān)系資源 —— 商譽資源 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容 —— 獨一無二性 。 —— 不可完全模仿性 。 —— 廣泛延展性 ， 企業(yè)可以將自己的核心能力逐步移植到相關(guān)產(chǎn)業(yè) 。 —— 持續(xù)專注性 ， 即持續(xù)地 、 專注地在某些產(chǎn)業(yè)中積淀的能力 。 —— 動態(tài)調(diào)整性 ， 應(yīng)該隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷變化 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭 ▓ 文化： —— 廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和 。 —— 狹義指社會的意識形態(tài) ， 以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu) 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品（或服務(wù)）及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。 也指企業(yè)中長期形成的共同理想 、 基本價值觀 、 作風(fēng) 、 生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱 ， 是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 ， 即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標上來； 約束作用 ， 即成文的或約定俗成的規(guī)定約束員工的思想和行為； 凝聚作用 ， 即用共同的價值觀和共同的信念使用權(quán)整個企業(yè)上下團結(jié)； 融合作用 ， 即對員工潛移默化 ， 使之自然地融合到群體中去； 輻射作用 ， 指企業(yè)文化不但對本企業(yè) ，還會對社會產(chǎn)生一定的影響 。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)文化的層面： —— 精神文化層面 ， 是企業(yè)的信仰 、 追求 ，起到對內(nèi)對外的聚合作用； —— 制度文化層面 ， 它對企業(yè)員工起到直接的規(guī)范作用； —— 物質(zhì)文化層面 ， 它是企業(yè)精神文化 、制度文化的外在化及自己獨特個性的體現(xiàn) 。 （ 如企業(yè)的 CIS） 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 企業(yè)間的競爭在深層次上是企業(yè)文化的競爭，因為： —— 企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量，特別是企業(yè)家的質(zhì)量； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)制度水平； —— 企業(yè)文化影響企業(yè)形象，因而影響企業(yè)的商譽。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 六、企業(yè)競爭的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ▓ 認識宏觀經(jīng)濟的基本概念 —— GDP與人均 GDP 判斷一個國家或地區(qū)的發(fā)展階段及與之相關(guān)的生產(chǎn)方式、消費方式及發(fā)展趨勢。 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 —— GDP增長率、失業(yè)率、利率、 通貨膨脹率 判斷一國的經(jīng)濟運行情況及所處的經(jīng)濟發(fā)展周期 —— 外向度、外債比率 判斷一國或地區(qū)經(jīng)濟的對外依存度 —— 匯率、外匯儲備 判斷一國對外經(jīng)濟運行情況 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 經(jīng)濟發(fā)展的周期和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量 —— 經(jīng)濟發(fā)展的周期性 影響周期的因素：市場盲目性、資源原因、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因、政府政策原因、外部環(huán)境原因、經(jīng)濟運行方式原因等。 判斷經(jīng)濟周期的方法：定量與定性 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量 —— 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) —— 外部經(jīng)濟聯(lián)系 —— 經(jīng)濟體制 —— 區(qū)域發(fā)展平衡度 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 第六講 企業(yè)管理基本原則 一、管理的概念 —— 管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定的目標。（哈羅德 .孔茨 ) —— 管理就是由一個或多個人協(xié)調(diào)他人的行動，以便收到單個人活動所達不到效果而進行的活動。 ( ) 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 —— 管理即制定決策。 ( ) —— 管理是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作來協(xié)調(diào)所有的資源以達到既定的目標。（西斯克） —— 管理是對組織的資源進行有效整合以達到組織目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動。 （芮明杰） 南京師范大學(xué) 蔣伏心 2022/2 ▓ 管理的基本問題：有限資源與多種目標之間的矛盾。 ▓ 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 科學(xué)性就是必須符合管理的規(guī)律，管理與多學(xué)科有緊密聯(lián)系，包括，經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、社會學(xué)
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