企業(yè)管理-組織設計內容與過程(存儲版)
【正文】 依據(jù)上層目標進行工作，上層管理者應該了解下層工作活動的完成情況。20xx by Shimai Researching 49 橫向型公司 —— 自我管理的團隊 自我管理型團隊，也稱自我指導團隊，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個產(chǎn)品或提供整個服務，接管管理的任務，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。 特點 ① 組織結構向橫向結構轉變 ， 圍繞顧客服務而設計組織層級； ② 信任和對過失的寬容成為核心價值觀； ③建立跨越部門的信息系統(tǒng)； 169。20xx by Shimai Researching 55 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個階段 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球工作團隊 169。當需要處理兩方面問題時，產(chǎn)品和地區(qū)矩陣結構很有效。20xx by Shimai Researching 62 。20xx by Shimai Researching 58 全球經(jīng)營結構設計 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結構 全球區(qū)域型事業(yè)部結構 全球矩陣結構 P133 P134 P135 169。 169。其思想在于消除工作流程中的死角和時滯。20xx by Shimai Researching 47 組織結構的創(chuàng)新 橫向型公司 動態(tài)網(wǎng)絡設計 再造工程 169。 低 高 低 高 信息系統(tǒng) 設置聯(lián)絡員 團隊 專職整合員 臨時性任務小組 聯(lián)系機制的信息容量 橫向協(xié)調要求的車程度 橫向聯(lián)系與協(xié)調機制的層次 169。20xx by Shimai Researching 38 評價明茨伯格的三階段理論 明茨伯格關于協(xié)調方式發(fā)展三階段的論述，對現(xiàn)代企業(yè)橫向聯(lián)系方式的設計有重要的實用價值。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 相互協(xié)調方式 通常只需雙方進行簡單的口頭交換意見，甚至只要通過手勢、面部表情就能達到彼此默契。 分工超過一定限度 ， 反而會使管理效率下降 。 （ 1）參謀人員提出的建議，直線指揮人員雖然有權決定取舍，但無權拒絕聽?。? （ 2）直線人員在制定重要的決策和計劃之前，必須整訓參謀機構的意見，無權省略這一程序。 169。20xx by Shimai Researching 24 職能職權的兩種形式 —— 1 直接向下一級組織的主管人員提出要求，由該主管人員組織執(zhí)行。 特點： 上級有指揮命令權 ，下級必須貫徹執(zhí)行 下級對自己的直線上級負責 ， 并報告工作 。 我們稱之為 混合部門化 。 169。20xx by Shimai Researching 12 按銷售渠道劃分部門 按銷售渠道劃分部門與按顧客劃分部門有類似之處：后者側重于最終顧客 （ 消費者或用戶 ） ， 前者側重于將產(chǎn)品分配至最終顧客所要經(jīng)過的中間商 。20xx by Shimai Researching 10 按地區(qū)劃分部門 將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務。20xx by Shimai Researching 5 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。20xx by Shimai Researching 4 部門設計概述 ? 部門 —— 承擔一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務和人員所構成的集合，它分布在企業(yè)管理組織的各個層次上。20xx by Shimai Researching 3 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。 169。 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 電器零件 群部 機械零件 群部 轎車及貨車 群部 車身裝配 群部 別克 分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬迪克 分部 通用轎車及 貨車分部 通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結構 169。 169。20xx by Shimai Researching 14 對分部型組織結構的評價 優(yōu)點： ① 減輕高層管理人員協(xié)調的困難 ； ②能更好地調動中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強的靈活性和彈性； 缺點： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當經(jīng)營規(guī)模未達到一定程度時難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。 在組織結構圖上 ， 這種職權關系用一條由上級部門或人員直通下級部門或人員的直線來表示 。
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