知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 MS Library Windows 美林公司的案例（ 1） ? 美林財(cái)務(wù)管理公司是傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 公司關(guān)注的是最有價(jià)值的資產(chǎn) —— 財(cái)務(wù)顧問的效率。 美林公司的案例（ 3） ? 下面可以從以下三個(gè)方面對(duì)公司的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行診斷。 ? 現(xiàn)在， TGA可以自動(dòng)產(chǎn)生若干個(gè)數(shù)據(jù)視圖，將員工從煩瑣、冗長的信息流中解脫出來，財(cái)務(wù)顧問可以輕松的判斷出某個(gè)投資組合的可行性。 ? 聘用對(duì)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理都有較深了解的一流人員。 ? 三：對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之具有更大的柔性和靈活性 ? 四：配備完整的硬件系統(tǒng)，包括 INTRANET 的建設(shè)。 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)國家 —— 提供知識(shí)、技術(shù)、思想、智慧的“頭腦國家”。 ? 21世紀(jì)企業(yè)的競爭實(shí)際上是核心競爭力的競爭。 ?知識(shí)管理的定義辨析 定義要覽 ? 從組織實(shí)務(wù)的角度看：知識(shí)管理是企業(yè)面對(duì)與日俱增的非連續(xù)的環(huán)境變化時(shí)，針對(duì)組織適應(yīng)、組織生存、及組織競爭等一些主要問題所制定的措施。 內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 學(xué)習(xí)型組織文化、自豪感 系統(tǒng)反饋 商業(yè)、金融、證券業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟 證券發(fā)行 證券交易 客戶代理 自營 兼并收購 投資咨詢 金融創(chuàng)新 觀念 社會(huì)組織 強(qiáng)大的技術(shù)支持 ?案例述評(píng) MICROSOFT公司案例 ? 如果說 80年代主題是品質(zhì)， 90年代的主題是企業(yè)再造，那么公元 20xx年的主題就是速度了。 ? 以前，財(cái)務(wù)顧問花費(fèi)大量的時(shí)間追蹤各類據(jù) —— 股票報(bào)價(jià)、利率、帳產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息等等。 ? 1：你的信息系統(tǒng)是否使你的知識(shí)型員工把絕大多數(shù)時(shí)間都用來分析信息，而不是收集信息？ ? 2：你是否正在使用個(gè)人計(jì)算機(jī)服務(wù)器來整合不同來源的應(yīng)用軟件，
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