企業(yè)管理-組織設計內容與過程(完整版)
【正文】 組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。20xx by Shimai Researching 16 按項目與按職能劃分部門相結合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務開展的需要從各職能部門抽調有關人員組成項目小組，在工作進行中同時接受職能部門領導和項目小組領導的雙重指揮。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經濟性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設計出來的組織 ， 通常稱為 職能型或功能性組織 。雖然提供的產品可能一致或非常相似，但它們面向不同的買主，需要采用不同的銷售渠道和價格策略。 總經理 財務副總裁 研發(fā)副總裁 生產副總裁 營銷副總裁 人事副總裁 財務 會計 研究 產品開發(fā) 工藝開發(fā) 采購 維護 制造 市場研究 產品銷售 廣告推廣 招聘 績效考核 培訓 169。 組織結構設計的內容 ?規(guī)定企業(yè)管理組織在總體上應采取的橫向分工形式 ， 從而提出部門設計的框架。169。 ?解決每一項管理業(yè)務特別是那些具有爭議的業(yè)務工作究竟應歸屬于哪一個部門，使框架設計細化。20xx by Shimai Researching 8 按職能劃分部門 優(yōu)點： ① 管理權力集中，便于實施嚴格控制 ； ②避免人力和物質資源的重復配置； ③有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率； 缺點： ① 導致員工重視方法和手段輕視目的和成果； ② 橫向協(xié)調性差； ③企業(yè)領導負擔重； ④ 不利于培養(yǎng)素質全面的管理人才。 從制造業(yè)看，組織種按顧客劃分部門可以采用以下三種形式： ?各分部負責制造并銷售產品給確定的顧客。 采用第二種部門劃分方式 ， 則主要是為了追求產出方面的協(xié)調性 ， 以便在適當?shù)牡攸c ， 通過適當?shù)那?， 為合適的顧客提供滿意的產品 。在工作完成之后，相關人員又回到自己所屬的職能部門，等待加入新的項目小組。20xx by Shimai Researching 20 職權關系 職權關系 —— 企業(yè)作為一個分工與協(xié)作的整體，各部門和主管人員進行業(yè)務活動所涉及上下左右的關系。 廠長 生產副廠長 技術安全科 生產科 車間主任 車間主任 車間主任 核算員 計劃員 工段長 工人 廠長助理 169。20xx by Shimai Researching 26 三類職權配置的基本原則 維護統(tǒng)一指揮原則 保證權責一致原則 讓參謀機構確實發(fā)揮作用原則 對職權做出明文規(guī)定原則 169。 措施 ? 決策權 、 指揮權和用人權相統(tǒng)一； ? 運用貢獻分析法 ， 正確處理直線職權 、 參謀職權和職能職權的關系 。20xx by Shimai Researching 31 對職權做出明確規(guī)定原則 措施 ? 各部門及主管人員的職責進行全面 、 具體的說明； ?組織設計中必須用科學 、 確切的語言進行植物的描述 ， 不會產生歧義； ?以書面形式明文規(guī)定 。 明茨伯格認為組織結構的實質是人們在組織內進行勞動分工和協(xié)調方式的總和 ， 而這種協(xié)調方式隨著企業(yè)規(guī)模的擴大 、 人員的增加 、 分工的細化 、 工作復雜性的提高隨之發(fā)生變化 。 169。20xx by Shimai Researching 40 部門協(xié)調方式的設計 造成橫向協(xié)調不良的因素 ? 組織運行因素 ? 組織結構因素 ? 人際關系因素 制度性方式 結構性方式 人際關系因素 169。20xx by Shimai Researching 44 橫向聯(lián)系中的專職整合員 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …工廠（車間） 地區(qū)銷售部門 用戶訂貨 改革前橫向聯(lián)系情況 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …產銷協(xié)調部門 改革后橫向聯(lián)系情況 169。20xx by Shimai Researching 50 橫向型公司 —— 評價 優(yōu)點： ① 迅速有效地改善業(yè)績 ； ②減少了部門間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費用。20xx by Shimai Researching 53 動態(tài)網絡設計 動態(tài)網絡結構 以自由市場模式組合替代傳統(tǒng)的縱向層級組織。20xx by Shimai Researching 57 國際事業(yè)部 當公司開始尋求國際機會時，它們通常由一個出口部門開始，該部門逐漸成長為國際事業(yè)部?？鐕Ｊ酱砹藢M織結構的最新思考， 特點 ① 細分為許多不同類型的中心； ② 下屬機構管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ； ③ 通過公司文化、共同的愿景與價值觀，以及管理風格來實現(xiàn)協(xié)調與合作，而不是通過縱向的層級制 ； ④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟。20xx by Shimai Researching 60 169。概言之，推動組織走向更成熟的國際化運作。在多數(shù)情況下，這些分立的
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