管理會(huì)計(jì)課程本科(5)(存儲(chǔ)版)
【正文】 完全的自然利潤(rùn)中心之間的往來結(jié)算。 48 企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)確定以后，應(yīng)采取一定的方法對(duì)其進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)利潤(rùn)中心，形 成各個(gè)利潤(rùn)中心的責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算。重點(diǎn)差異可分為不利差異和有利差異兩 類。 55 責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析 ? 對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，實(shí)際上就是對(duì)責(zé)任預(yù)算數(shù)與實(shí)際完成數(shù)之間的差異進(jìn)行分析。 47 指標(biāo)變形分解法 是指將總指標(biāo) (亦可稱為原形指標(biāo) )分解為構(gòu)成總指標(biāo)的若干要素的分指標(biāo)( 即變形指標(biāo) )的一種方法。 計(jì)劃 變動(dòng) 成本 型內(nèi) 部結(jié) 算價(jià) 格 40 這類內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：一部分是產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本，另一部分是計(jì)劃固定總成 本，它適用于采用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來結(jié)算。 投資中心 32 顯然，投資中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，如總公司下屬的獨(dú) 立核算的 33 內(nèi)部 結(jié)算價(jià)格 34 在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中 ， 企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)責(zé)任中心都是作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者存在的 ，為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來 ， 應(yīng)當(dāng)按照等價(jià)交換的原則實(shí)行 “ 商品交換 ” 。 利潤(rùn)中心的分類 27 自然利潤(rùn)中心 ? 具有完全的價(jià)格制定權(quán)的自然利潤(rùn)中心稱為完全的自然 利潤(rùn)中心；只有部分價(jià)格制定權(quán)或只有價(jià)格執(zhí)行權(quán)的自然利潤(rùn)中心稱為不完全的自然利潤(rùn)中 心。 利潤(rùn)中心 24 利潤(rùn)中心的成本和收入，對(duì)利潤(rùn)中心來說都必須是可控的。 21 成本中心的分類 成本中心是應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，通 。 二節(jié)責(zé) 任中 心 16 成本 (費(fèi)用 )中心 成本中心是指只發(fā)生成本 (費(fèi)用 )而不取得收入的責(zé)任中心。責(zé)任會(huì)計(jì)中，事前的計(jì)劃、事中 的核算和事后的分析都是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行的。 3 責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì) 管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展而出現(xiàn)的一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，要求在企業(yè)內(nèi) 部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心，然后為每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算并按責(zé)任中心組織核 算工作，最后通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較來考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 10 相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。顯然，成本中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。如果說按管理范圍劃分成本中心是橫向的，那么按管理層次劃分 則是在橫向劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)成本中心進(jìn)行縱向的劃分。 責(zé)任利潤(rùn) 25 對(duì)利潤(rùn)中心工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)是其可控利潤(rùn)，即責(zé)任利潤(rùn)。
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