企業(yè)制度ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 三會(huì)之間的關(guān)系 ， 準(zhǔn)確地界定黨委會(huì)在公司中的保證監(jiān)督作用 ， 加強(qiáng)工會(huì)和企業(yè)職工在公司治理結(jié)構(gòu)中參與民主管理的組織制度建設(shè) 。 面向市場(chǎng)著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 面向市場(chǎng)著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ， 逐步形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰 、 經(jīng)營(yíng)者能上能下 、人員能進(jìn)能出 、 收入能增能減 、 技術(shù)不斷創(chuàng)新等機(jī)制 。 鑒于新舊體制轉(zhuǎn)換時(shí)期社會(huì)保障改革任務(wù)的艱巨性 ， 國(guó)家應(yīng)承擔(dān)較多的社會(huì)保障責(zé)任 。 建立科學(xué)有效的法人治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部人控制不利于公司的健康發(fā)展 ， 通過(guò)構(gòu)建完善的治理結(jié)構(gòu)能有效地解決內(nèi)部人控制問(wèn)題 。 相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善 ， 不僅負(fù)債率高 ， 而且不良負(fù)債的比率高 ， 這樣就形成了國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)制 、 兼并 、 破產(chǎn)中棘手的債務(wù)負(fù)擔(dān) 。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度目前存在的問(wèn)題 1． 國(guó)有資本所有者 “ 缺位 ” 的問(wèn)題依然存在 2． 內(nèi)部人控制問(wèn)題仍未得到解決 3． 企業(yè)辦社會(huì)及對(duì)職工的 “ 隱形負(fù)債 ” ，使企業(yè)改組和發(fā)展步履維艱 4． 企業(yè)負(fù)債率偏高 ， 融資渠道發(fā)育不足 5． 企業(yè)組織形式和內(nèi)部管理體制仍存在較大缺陷 1．國(guó)有資本所有者 “ 缺位 ” 的問(wèn)題依然存在 一是缺少具體 、 明確的機(jī)構(gòu)承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能；二是與多頭管理 、職責(zé)不清相聯(lián)系 ， 國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)在多數(shù)情況下仍然未能落到實(shí)處 。政企分開(kāi)的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開(kāi) 。 從國(guó)企改革的發(fā)展歷程我們看到 ， 國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題 ， 既不是一個(gè)簡(jiǎn)單的放權(quán)讓利就可以解決的問(wèn)題 ， 也不是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問(wèn)題 ， 而是從產(chǎn)權(quán)組織形式 、 領(lǐng)導(dǎo)體制 、 管理制度 、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制等都不合理 。 缺點(diǎn)是：合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任 ， 面對(duì)如此的風(fēng)險(xiǎn) ，愿意加入合伙者隊(duì)伍的人必然是有限的；企業(yè)很容易夭折；重大決策需所有合伙人參加 ， 如果意見(jiàn)分歧 ， 很容易造成決策上的延誤 由于上述缺陷 ， 合伙企業(yè)的數(shù)量不如個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和公司制企業(yè)多 。 在個(gè)人業(yè)主制企業(yè)中 ， 自然人的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)是合一的 ，所有者的利益與經(jīng)營(yíng)者的利益完全是重合的 ， 業(yè)主有充分的積極性去對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；利潤(rùn)獨(dú)享 ，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) ， 因而精打細(xì)算；建立與歇業(yè)的程序簡(jiǎn)單易行 ， 經(jīng)營(yíng)方式靈活 ， 決策迅速；信息渠道單一 ， 經(jīng)營(yíng)的保密性強(qiáng) 。 公司制企業(yè)具有許多突出的優(yōu)點(diǎn)：公司以其現(xiàn)有的資產(chǎn)為限對(duì)債務(wù)和虧損負(fù)有限責(zé)任；有限
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