生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章(存儲(chǔ)版)
【正文】 推算人、財(cái)、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ ? ERP的對(duì)象： 推算物質(zhì)資源 MRP 獨(dú) 立 需 求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 Company Logo 管理 系統(tǒng) 軟件 產(chǎn)品 管理 思想 LOGO 。其中 “精”，表示少而精、質(zhì)量高；“益”，表示成本低、零庫(kù)存。 Company Logo 看板的分類(lèi) 生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。每道工序、每個(gè)車(chē)間和每個(gè)生產(chǎn)階段都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車(chē)間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車(chē)間和生產(chǎn)階段完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。 ① 制造過(guò)多的浪費(fèi)。 Company Logo 庫(kù)存受制于銷(xiāo)售物流 ?應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 Company Logo 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 ?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ?MRP應(yīng)用 Company Logo 一、 JIT的起源 JIT的發(fā)展 ?二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車(chē)工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。 Company Logo ?？ 采購(gòu)方式 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié) Company Logo 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 ?寄售方式 ?代管方式 ?保稅倉(cāng)庫(kù) Company Logo 什么是寄售零庫(kù)存？ ?把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)，需方的庫(kù)存為零。 所謂的 零庫(kù)存 ，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 ? 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。包括兩層含義： ① 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； ② 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 （ 2）浪費(fèi)的分類(lèi) JIT的含義 Company Logo 一、 JIT的概念 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫(kù)存”。 計(jì)劃部門(mén) WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 信息流 物料流 輸入 原材料 輸出 WC：工作中心 產(chǎn)品 Company Logo 拉式系統(tǒng) ?這種方式是從市場(chǎng)需求出發(fā)，由市場(chǎng)需求信息牽動(dòng)產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動(dòng)零件加工。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。 ?精益生產(chǎn)既是一種原理，又是一種新的生產(chǎn)方式。 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)！ Company Logo MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 現(xiàn)在 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 資金流 信息集成 供需鏈 信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料 信息集成 MRP CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra ？？？ MRP MRP MRP 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 Company Logo 物料需求計(jì)劃（ MRP） : Material Requirements Planning 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP ）： Enterprise Resource Planning Company Logo MRPII系統(tǒng)能解決的問(wèn)題： ? 庫(kù)存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； ? 交貨期長(zhǎng)； ? 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問(wèn)題； ? 均衡生產(chǎn)問(wèn)題； ? 短缺與配套問(wèn)題； ? 成本控制問(wèn)題； 產(chǎn)品具有遠(yuǎn)大的市場(chǎng)前景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確， 技術(shù)先進(jìn)，有一定的管理基礎(chǔ)， 在生產(chǎn)效率方面存在問(wèn)題 實(shí)施 MRPII系統(tǒng)可能帶來(lái)的收益 ? 庫(kù)存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購(gòu)提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； ? 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 資金占用較大 。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。 ?看板形式很多，常見(jiàn)的有 ? 塑料夾內(nèi)裝的卡片或類(lèi)似的標(biāo)識(shí)牌 ? 運(yùn)送零件小車(chē) ? 工位器具或存件箱上的標(biāo)簽 ? 指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽 ? 流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等 Company Logo 看板管理 ?看板的機(jī)能 —— 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具（逐漸減少看板
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