汽車經銷商營銷共戰(zhàn)平臺運作與管理(存儲版)
【正文】 總表 （每月 5日提交上月總結） 營銷部 審批后實施 營銷部 復核，是否計劃中項目 營銷部 備案 營銷部 審批后返回店內核銷 7 根據(jù)銷售目標使用表格 《 月度營銷工作計劃執(zhí)行表 》《 月度客源規(guī)劃表 》 制定下月相關銷售、市場活動的目標、方案、關鍵點及時間節(jié)點，并共同完善表格中上月銷售、市場活動執(zhí)行成果的內容。想要賣更多的車子，創(chuàng)造更多的產值，就應該將市場調研、廣告宣傳、活動舉辦、促銷設計、現(xiàn)場布置、品牌公關等關鍵工作，確實執(zhí)行及掌握，才能發(fā)揮營銷競爭優(yōu)勢。 市場總監(jiān) 支持部門 負責人 銷售總監(jiān) 市場總監(jiān) 標題 營銷團隊 第一負責人 總經理 以總經理為核心，將銷售和市場兩部門在執(zhí)行過程中的優(yōu)劣進行互補，不但可確保營銷資源投入的有效性，也能有效地對客戶需求有所對應及掌握，最終促進營銷成果的最大化。
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