汽車經(jīng)銷商營銷共戰(zhàn)平臺運作與管理(留存版)
【正文】 10日上報 表單及時正確的填寫，以便進行月度、季度、年度費用使用情況的匯總分析。 3 營銷部 進行過程管控， 費用確認 市場費用 投入 產(chǎn)出率低 5 營銷共戰(zhàn) 營銷資源的黃金組合 作為營銷團隊的第一負責(zé)人，主持店內(nèi)營銷會議，確定月度營銷工作內(nèi)容和市場費用投入。 8 營銷工作執(zhí)行工具 活動執(zhí)行表格類 有數(shù)據(jù) 沒分析 =0； 有分析 沒洞察 =0； 有洞察 沒落地 =0； 有落地 沒監(jiān)督 =0； 有監(jiān)督 沒反饋 =0； 有反饋 沒優(yōu)化 =0； 有優(yōu)化 沒堅持 =0。 活動計劃： 完善全面的活動計劃能保證活動目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。想要賣更多的車子，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，就應(yīng)該將市場調(diào)研、廣告宣傳、活動舉辦、促銷設(shè)計、現(xiàn)場布置、品牌公關(guān)等關(guān)鍵工作，確實執(zhí)行及掌握，才能發(fā)揮營銷競爭優(yōu)勢。 《 市場活動計劃表 》 《 市場活動總結(jié)表 》 《 每周營銷戰(zhàn)況跟蹤表
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