【摘要】績(jī)效管理人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開(kāi)始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效,反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間:整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談:
2025-01-05 13:29
【摘要】第三章傾聽(tīng)40%傾聽(tīng)9%書寫
2025-01-11 18:32
【摘要】M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析第三章DesignbyHaowei該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎?[1]IMCIMCM電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ),而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。所謂職業(yè)
2025-01-12 10:17
【摘要】2020/11/17開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理2020/11/17開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法?第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)2020/11/17開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種倉(cāng)儲(chǔ)
2025-10-02 12:57
【摘要】L/O/G/O第二章貨幣時(shí)間價(jià)值之重要應(yīng)用:估價(jià)與收益率ValuationandRatesofReturnMaincontents?Thevaluationofafinancialassetsisbasedonthepresentvalueoffuturecashflows.?Therequiredra
2025-01-12 13:15
【摘要】第三章風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》2§3風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬§3-1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系§3-2單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量§3-3投資組合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量3§3-1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的類型
2025-01-09 07:19
【摘要】第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)概述資金的時(shí)間價(jià)值普通復(fù)利的利率因子及等值計(jì)算第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是研究經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)方法。它研究的對(duì)象主要是技術(shù)政策、技術(shù)措施和投資方案的經(jīng)濟(jì)效益。?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)有著廣泛的用途。
2025-01-11 06:16
【摘要】公共組織財(cái)務(wù)管理紹興文理學(xué)院主講:蘭新讓電話:616469信箱:什么是公共組織財(cái)務(wù)管理公共組織財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)法規(guī),對(duì)公共組織有關(guān)資金的籌集、分配和使用活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,正確處理公共組織內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容?第一篇緒論?第二篇行政單位財(cái)務(wù)管
2025-01-11 07:19
【摘要】第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略?§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用?三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2025-10-07 14:52
【摘要】1國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革2023?中南大學(xué)中南大學(xué)商學(xué)院陳曉紅2目錄1、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展沿革2、國(guó)有資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題3、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的新環(huán)境4、國(guó)有資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-02-20 12:53
【摘要】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,由一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng),決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶冢捎贸杀绢I(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【摘要】2021/11/111國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革2021?中南大學(xué)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/112目錄1、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展沿革2、國(guó)有資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題3、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的新環(huán)境4、國(guó)有資產(chǎn)
2025-01-05 23:17
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)nnnn倉(cāng)儲(chǔ)的概念n倉(cāng)儲(chǔ)的概念:倉(cāng)(warehouse),為存放、保管、儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所的總稱,具有存放和保護(hù)物品的功能;儲(chǔ)(storing)表示將儲(chǔ)存對(duì)象收存以備使用,具有收存、保護(hù)、管理、貯藏物品的意思。倉(cāng)儲(chǔ)就是利用倉(cāng)庫(kù)存放、保管未即時(shí)使用或?qū)⑹褂梦锲返男袨椤:?jiǎn)言之,倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存
2025-01-09 10:28
【摘要】主講祝宏武第一節(jié)籌資概述一、籌資分類1、按資金使用期限分短期資金長(zhǎng)期資金2、按資金來(lái)源渠道分自有資金借入資金3、按籌資對(duì)象分為內(nèi)部籌資:通過(guò)計(jì)提折舊、留用利潤(rùn)形成外部籌資:向外部籌集形成4、按是否以金融機(jī)構(gòu)為媒介直接籌資:不通過(guò)金融機(jī)構(gòu)
2025-01-10 03:41