【摘要】第三章組織的環(huán)境三亞學(xué)院財(cái)經(jīng)分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對(duì)管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境(任務(wù)環(huán)境)?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問題并強(qiáng)調(diào)其重要性的是系統(tǒng)學(xué)派。?一切社會(huì)組織都是開放系統(tǒng),總是存在于更
2025-01-21 13:33
【摘要】1中級(jí)物流師培訓(xùn)《物流師》培訓(xùn)講師姜波2第三章配送管理?第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)?第二節(jié)配送中心運(yùn)營(yíng)管理3第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)一、配送需求分析配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生的對(duì)貨物在空間
2024-10-16 17:44
【摘要】第三章采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力目標(biāo)1.能分析不同采購(gòu)方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇;。技能目標(biāo)1.能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式;2.能正確實(shí)施四種主要的采購(gòu)方式??偰繕?biāo)能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式,并完成采購(gòu)任務(wù)。本章主要內(nèi)容
2025-01-11 06:14
【摘要】第三章全球化管理第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)第二節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考題
2025-08-01 12:49
【摘要】【案例導(dǎo)入】××市進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將該市原來的第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠、第三機(jī)械廠合并為“××市機(jī)械設(shè)備制造公司”。原來三個(gè)工廠的檔案由新組建的××市機(jī)械設(shè)備制造公司檔案室接收。該公司檔案室人員在接收檔案的過程中遇到兩個(gè)方面的問題;是打破界限合并在一起對(duì)呢?還是按照原來的
2025-01-17 15:10
【摘要】1第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理2重點(diǎn)問題?招投標(biāo)程序?招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容?常用的投標(biāo)策略與技巧3本章內(nèi)容?招標(biāo)投標(biāo)是通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行建設(shè)工程的發(fā)包與承包,市建設(shè)工程合同的形成階段。本章主要介紹了招標(biāo)投標(biāo)的概念與方式,以施工招標(biāo)投標(biāo)為例的招標(biāo)投標(biāo)程序和招標(biāo)投標(biāo)文件的構(gòu)成,常用的投標(biāo)策
2025-01-11 09:06
【摘要】績(jī)效管理人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效,反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間:整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談:
2025-01-05 13:29
【摘要】第三章傾聽40%傾聽9%書寫
2025-01-11 18:32
【摘要】M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析第三章DesignbyHaowei該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎?[1]IMCIMCM電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ),而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。所謂職業(yè)
2025-01-12 10:17
【摘要】2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法?第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種倉(cāng)儲(chǔ)
2025-10-02 12:57
【摘要】L/O/G/O第二章貨幣時(shí)間價(jià)值之重要應(yīng)用:估價(jià)與收益率ValuationandRatesofReturnMaincontents?Thevaluationofafinancialassetsisbasedonthepresentvalueoffuturecashflows.?Therequiredra
2025-01-12 13:15
【摘要】第三章風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》2§3風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬§3-1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系§3-2單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量§3-3投資組合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量3§3-1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的類型
2025-01-09 07:19
【摘要】第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)概述資金的時(shí)間價(jià)值普通復(fù)利的利率因子及等值計(jì)算第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是研究經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)方法。它研究的對(duì)象主要是技術(shù)政策、技術(shù)措施和投資方案的經(jīng)濟(jì)效益。?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)有著廣泛的用途。
2025-01-11 06:16
【摘要】公共組織財(cái)務(wù)管理紹興文理學(xué)院主講:蘭新讓電話:616469信箱:什么是公共組織財(cái)務(wù)管理公共組織財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)法規(guī),對(duì)公共組織有關(guān)資金的籌集、分配和使用活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,正確處理公共組織內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容?第一篇緒論?第二篇行政單位財(cái)務(wù)管
2025-01-11 07:19
【摘要】第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略?§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成§1企業(yè)戰(zhàn)略的概念和組成?一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用?三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2024-10-16 14:52