中級財(cái)務(wù)會計(jì)第三章固定資產(chǎn)-資料下載頁

【摘要】第三章固定資產(chǎn)第一節(jié)固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量?固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件?出租/其他特殊情況?固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的具體應(yīng)用?環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備?固定資產(chǎn)的各組成部分?備品備件和維修設(shè)備例題?【多選題】下列項(xiàng)目中，應(yīng)作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的有（）。

2025-01-07 22:39

辦公室管理第三章-資料下載頁

【摘要】第三章辦公室時(shí)間管理授課人饒軍麗案例導(dǎo)入于雪是某集團(tuán)公司新來的秘書，這天早上一進(jìn)辦公室，辦公室主任就交代她整理一份材料，明天下班之前交給他，說是下個(gè)星期開會要用。她看了一下，有20頁，共3萬多字。她還沒來得及坐下，周總就來電話，說今天下午2點(diǎn)他要與財(cái)務(wù)部總監(jiān)、市場部和銷售部總監(jiān)一起商量工作，讓秘書通知他們。剛放下電話

2025-01-11 07:02

管理學(xué)第三章計(jì)劃-資料下載頁

【摘要】第三章計(jì)劃Planning計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，它通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門，環(huán)節(jié)和個(gè)人。從而不僅使組織的每個(gè)部門，環(huán)節(jié)和個(gè)人知道將來應(yīng)做的工作，而且也為組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ)，并最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)

2025-01-21 23:18

[管理學(xué)]第三章環(huán)境-資料下載頁

【摘要】第三章組織的環(huán)境三亞學(xué)院財(cái)經(jīng)分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境（任務(wù)環(huán)境）?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問題并強(qiáng)調(diào)其重要性的是系統(tǒng)學(xué)派。?一切社會組織都是開放系統(tǒng)，總是存在于更

2025-01-21 13:33

[其它考試]第三章配送管理-資料下載頁

【摘要】1中級物流師培訓(xùn)《物流師》培訓(xùn)講師姜波2第三章配送管理?第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)?第二節(jié)配送中心運(yùn)營管理3第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)一、配送需求分析配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營的需要而產(chǎn)生的對貨物在空間

2025-10-07 17:44

倉儲管理第三章采購方式-資料下載頁

【摘要】第三章采購方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)；。能力目標(biāo)1．能分析不同采購方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇；。技能目標(biāo)1．能針對具體采購任務(wù)選擇采購方式;2．能正確實(shí)施四種主要的采購方式?？偰繕?biāo)能針對具體采購任務(wù)選擇采購方式，并完成采購任務(wù)。本章主要內(nèi)容

2025-01-11 06:14

第三章全球化管理-資料下載頁

【摘要】第三章全球化管理第一節(jié)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)第二節(jié)國際化經(jīng)營中的環(huán)境第三節(jié)國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略1國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵國際化經(jīng)營的特征國際化經(jīng)營的動機(jī)國際化經(jīng)營的中環(huán)境國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略思考題

2025-08-01 12:49

檔案管理第三章整理-資料下載頁

【摘要】【案例導(dǎo)入】××市進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將該市原來的第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠、第三機(jī)械廠合并為“××市機(jī)械設(shè)備制造公司”。原來三個(gè)工廠的檔案由新組建的××市機(jī)械設(shè)備制造公司檔案室接收。該公司檔案室人員在接收檔案的過程中遇到兩個(gè)方面的問題；是打破界限合并在一起對呢？還是按照原來的

2025-01-17 15:10

建設(shè)工程合同管理第三章-資料下載頁

【摘要】1第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理2重點(diǎn)問題?招投標(biāo)程序?招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容?常用的投標(biāo)策略與技巧3本章內(nèi)容?招標(biāo)投標(biāo)是通過公平競爭的方式進(jìn)行建設(shè)工程的發(fā)包與承包，市建設(shè)工程合同的形成階段。本章主要介紹了招標(biāo)投標(biāo)的概念與方式，以施工招標(biāo)投標(biāo)為例的招標(biāo)投標(biāo)程序和招標(biāo)投標(biāo)文件的構(gòu)成，常用的投標(biāo)策

2025-01-11 09:06

績效管理---第三章績效溝通-資料下載頁

【摘要】績效管理人力資源管理專業(yè)選修課績效管理工作流程圖績效計(jì)劃：活動：與員工一起確定績效目標(biāo)，行動計(jì)劃。時(shí)間：新績效期間開始績效評估：活動：評估員工的績效。時(shí)間：績效間隔期間績效實(shí)施與管理：活動：觀察、記錄和總結(jié)績效，反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間：整個(gè)績效期間績效反饋面談：

2025-01-05 13:29

管理溝通與技巧第三章-資料下載頁

【摘要】第三章傾聽40%傾聽9%書寫

2025-01-11 18:32

薪酬管理第三章案例分析-資料下載頁

【摘要】M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析第三章DesignbyHaowei該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎？[1]IMCIMCM電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析薪酬體系主要有三種：職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ)，而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。所謂職業(yè)

2025-01-12 10:17

第三章倉儲經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉儲經(jīng)營管理2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉儲經(jīng)營方法?第二節(jié)倉儲多種經(jīng)營2020/11/17開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉儲經(jīng)營（一）概念：是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費(fèi)的一種倉儲

2025-10-02 12:57

財(cái)務(wù)管理第三章(1)-資料下載頁

【摘要】L/O/G/O第二章貨幣時(shí)間價(jià)值之重要應(yīng)用：估價(jià)與收益率ValuationandRatesofReturnMaincontents?Thevaluationofafinancialassetsisbasedonthepresentvalueoffuturecashflows.?Therequiredra

2025-01-12 13:15

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第三章-資料下載頁

【摘要】第三章風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》2§3風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬§3－1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系§3－2單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量§3－3投資組合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的衡量3§3－1風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的類型

2025-01-09 07:19

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