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薪酬管理第三章案例分析-全文預(yù)覽

  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)不一,不能公平的衡量員工間的價(jià)值; 每個(gè)等級(jí)不同職位有同等工資,難以確實(shí)評(píng)價(jià)不同員工績(jī)效。其次,將所有職位劃分為 22個(gè)等級(jí)。所謂職業(yè)薪酬體系,首先對(duì)職位的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià),然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。 職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ),而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。首先 M電將所有職位分成五大類。 從該案例中可以看出 該公司的存在哪些問(wèn)題? [2] IMC IMC M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析 M電信公司的職位薪酬體
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