【摘要】第四章經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)增量管理?第一節(jié)國(guó)有資產(chǎn)增量管理概述?一、國(guó)有資產(chǎn)增量的概念和分類?(一)國(guó)有資產(chǎn)增量的概念?類似GDP概念的定義;?增量與投資的區(qū)別;?增量與存量的辯證統(tǒng)一。?(二)國(guó)有資產(chǎn)增量的分類??流動(dòng)資產(chǎn)增量:增加流動(dòng)資產(chǎn)投入;?固定資產(chǎn)增量:增加固定資產(chǎn)投入。?注意兩
2025-01-11 08:22
【摘要】第十二章國(guó)有資產(chǎn)管理第一節(jié)國(guó)有資產(chǎn)概念及其分類第二節(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)第三節(jié)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估第一節(jié)國(guó)有資產(chǎn)概念及其分類一、國(guó)有資產(chǎn)概念?國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家依據(jù)法律取得的,或由于資金投入、資產(chǎn)收益、接受饋贈(zèng)而取得的財(cái)產(chǎn)和債權(quán)的總稱。?國(guó)有資產(chǎn)的概念有廣義與狹義之分:?廣義的國(guó)有資產(chǎn),是指包括一國(guó)境內(nèi)和
2025-01-10 01:15
【摘要】第三章機(jī)器設(shè)備評(píng)估第一節(jié)機(jī)器設(shè)備評(píng)估及其特點(diǎn)一、機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn)(一)單位價(jià)值大,使用壽命長(zhǎng)(二)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新不一致(三)涉及專業(yè)門類多,工程枝術(shù)性強(qiáng)二、機(jī)器設(shè)備評(píng)估的特點(diǎn)(一)以單臺(tái)、件為評(píng)估對(duì)象(二)以技術(shù)檢測(cè)為基礎(chǔ)三、機(jī)器設(shè)備的分類(一)按
2025-10-09 20:51
【摘要】第三章固定資產(chǎn)第一節(jié)固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量?固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件?出租/其他特殊情況?固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的具體應(yīng)用?環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備?固定資產(chǎn)的各組成部分?備品備件和維修設(shè)備例題?【多選題】下列項(xiàng)目中,應(yīng)作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的有()。
2025-01-07 22:39
【摘要】第三章辦公室時(shí)間管理授課人饒軍麗案例導(dǎo)入于雪是某集團(tuán)公司新來的秘書,這天早上一進(jìn)辦公室,辦公室主任就交代她整理一份材料,明天下班之前交給他,說是下個(gè)星期開會(huì)要用。她看了一下,有20頁,共3萬多字。她還沒來得及坐下,周總就來電話,說今天下午2點(diǎn)他要與財(cái)務(wù)部總監(jiān)、市場(chǎng)部和銷售部總監(jiān)一起商量工作,讓秘書通知他們。剛放下電話
2025-01-11 07:02
【摘要】第三章計(jì)劃Planning計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù),它通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人。從而不僅使組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人知道將來應(yīng)做的工作,而且也為組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ),并最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策是計(jì)劃的前提,計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)
2025-01-21 23:18
【摘要】第三章組織的環(huán)境三亞學(xué)院財(cái)經(jīng)分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對(duì)管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境(任務(wù)環(huán)境)?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問題并強(qiáng)調(diào)其重要性的是系統(tǒng)學(xué)派。?一切社會(huì)組織都是開放系統(tǒng),總是存在于更
2025-01-21 13:33
【摘要】1中級(jí)物流師培訓(xùn)《物流師》培訓(xùn)講師姜波2第三章配送管理?第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)?第二節(jié)配送中心運(yùn)營(yíng)管理3第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)一、配送需求分析配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生的對(duì)貨物在空間
2025-10-07 17:44
【摘要】第三章采購方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力目標(biāo)1.能分析不同采購方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇;。技能目標(biāo)1.能針對(duì)具體采購任務(wù)選擇采購方式;2.能正確實(shí)施四種主要的采購方式??偰繕?biāo)能針對(duì)具體采購任務(wù)選擇采購方式,并完成采購任務(wù)。本章主要內(nèi)容
2025-01-11 06:14
【摘要】第三章全球化管理第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)第二節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考題
2025-08-01 12:49
【摘要】【案例導(dǎo)入】××市進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將該市原來的第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠、第三機(jī)械廠合并為“××市機(jī)械設(shè)備制造公司”。原來三個(gè)工廠的檔案由新組建的××市機(jī)械設(shè)備制造公司檔案室接收。該公司檔案室人員在接收檔案的過程中遇到兩個(gè)方面的問題;是打破界限合并在一起對(duì)呢?還是按照原來的
2025-01-17 15:10
【摘要】1第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理2重點(diǎn)問題?招投標(biāo)程序?招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容?常用的投標(biāo)策略與技巧3本章內(nèi)容?招標(biāo)投標(biāo)是通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行建設(shè)工程的發(fā)包與承包,市建設(shè)工程合同的形成階段。本章主要介紹了招標(biāo)投標(biāo)的概念與方式,以施工招標(biāo)投標(biāo)為例的招標(biāo)投標(biāo)程序和招標(biāo)投標(biāo)文件的構(gòu)成,常用的投標(biāo)策
2025-01-11 09:06
【摘要】績(jī)效管理人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效,反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間:整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談:
2025-01-05 13:29
【摘要】第三章傾聽40%傾聽9%書寫
2025-01-11 18:32
【摘要】M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析第三章DesignbyHaowei該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎?[1]IMCIMCM電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ),而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。所謂職業(yè)
2025-01-12 10:17