倉儲(chǔ)管理第三章采購方式(文件)
【正文】 體措施 思考題 下列描述正確的是 （ 1） 即時(shí)制采購能幫助你實(shí)現(xiàn)多批次 、 小批量的采購 ， 并能確保供應(yīng)商快速可靠的交貨 。 （ 5） 即時(shí)制采購的供應(yīng)商較少 ， 甚至只有一個(gè) ， 重視與供應(yīng)商的長期合作 ，以降低成本 ， 提高質(zhì)量 。 思考 為什么網(wǎng)上采購能被企業(yè)接受？ 網(wǎng)上采購能被哪些企業(yè)接受？ 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 （二）網(wǎng)上采購的優(yōu)點(diǎn) 1．大大減少了采購所需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購效率，降低了采購成本。 5．能夠更加規(guī)范采購程序的操作和監(jiān)督。 3．訂單被批準(zhǔn)后，即發(fā)至供應(yīng)商處，并被執(zhí)行完成。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 三、網(wǎng)上供應(yīng)信息的處理 （一）網(wǎng)上供應(yīng)信息的收集 1．在網(wǎng)上的供應(yīng)信息里面尋找 2．主動(dòng)發(fā)布求購信息 3．收集供應(yīng)商的相關(guān)信息 （二）網(wǎng)上供應(yīng)信息的篩選 在篩選收集到的信息的時(shí)候，需要注意到 : 1．信息的真實(shí)性 2．信息的時(shí)效性 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 四、網(wǎng)上采購模型的功能模塊 （一）采購申請模塊 采購申請模塊的主要使用者是企業(yè)的申購部門。 （ 2）聯(lián)盟采購： 不同的企業(yè)把他們要采購的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強(qiáng)集體購買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護(hù)。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 二、網(wǎng)上采購的一般流程 （一）網(wǎng)上訂單發(fā)出的一般流程 企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出訂單的一般流程如下： 1．公司采購部員工或申購部門通過一個(gè)界面，如瀏覽器，填寫訂單，并提交。 3．能夠?qū)崿F(xiàn)電子化評標(biāo)，為評標(biāo)工作提供了方便，同時(shí)能夠從一定程度上避免主觀因素。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 一、網(wǎng)上采購概述 （一）網(wǎng)上采購的含義 網(wǎng)上采購是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開標(biāo)以及公布采購結(jié)果的全過程。 （ 3） 采用即時(shí)制采購后 ， 有效地壓縮了采購提前期 。 5．采購企業(yè)和供應(yīng)商的信息溝通順暢。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 （二）即使制采購與傳統(tǒng)采購的比較 1．采購驅(qū)動(dòng)因素不同 2．供應(yīng)商的選擇方式不同 3．對交貨時(shí)間的要求不同 4．選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同 5．制定采購批量的策略不同 6．對信息交流的需求不同 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購 即時(shí)制采購 采購驅(qū)動(dòng)因素分析 生產(chǎn)推動(dòng)，補(bǔ)充庫存 訂單拉動(dòng)，同步化、即時(shí)化 對供應(yīng)商的選擇方式 多頭采購，供應(yīng)商數(shù)目較多，價(jià)格競爭，短期合作 較少的供應(yīng)商，甚至只有一個(gè)，長期合作，降低成本，提高質(zhì)量 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 以價(jià)格為主 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性等 對交貨及時(shí)性的要求 沒有明確要求 要求按時(shí)交貨 制訂采購批量的策略 強(qiáng)調(diào) “ 經(jīng)濟(jì)批量 ” 、 “ 數(shù)量折扣 ” 以降低采購成本 小批量采購，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期 對信息交流的要求 視信息共享為 “ 泄密 ” 而加以控制和保密 相關(guān)信息高度共享，保證信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 二、準(zhǔn)時(shí)制采購的
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