倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章采購(gòu)方式-wenkub
2023-01-26 06:14:41 本頁(yè)面
【正文】 體。 2．能正確實(shí)施四種主要的 采購(gòu)方式。第三章 采購(gòu)方式 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo) ； 。 總目標(biāo) 能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選 擇采購(gòu)方式，并完成采 購(gòu)任務(wù)。分散采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于規(guī)模較大，工廠分散于較廣區(qū)域的企業(yè)。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能更為傾向于集中采購(gòu)。 2．企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的可行性。憑借網(wǎng)絡(luò)，將有相同購(gòu)買意向的會(huì)員組織起來(lái)，用大訂單的方式減少購(gòu)銷環(huán)節(jié)集體殺價(jià)，廠商將節(jié)約的銷售成本直接讓利于消費(fèi)者，消費(fèi)者可以享受到讓利后的優(yōu)惠價(jià)格。 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ①有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)；②促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；③確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)實(shí)體雙方的利益；④減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 ④競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)缺乏彈性，有時(shí)簽訂的合同并不一定是采購(gòu)實(shí)體的最佳選擇。 1．初步評(píng)標(biāo) 2．詳細(xì)評(píng)標(biāo) 3．編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告 （五）資格后審 （六）授標(biāo)與合同簽訂 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu) 三、招標(biāo)書的制作 （一）招標(biāo)通告 （二）投標(biāo)須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （五）投標(biāo)書的編制要求 （六）投標(biāo)保證金 （七）供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單 （八）履約保證金 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu) 四、評(píng)標(biāo)方法 1．貨物采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法 （ 1）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （ 2）綜合評(píng)標(biāo)法 （ 3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （ 4）打分法 2．工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法 招投標(biāo)案例 2022年 12月 12日，中國(guó)公路項(xiàng)目信息網(wǎng)等媒體發(fā)布了一則招標(biāo)公告，江西省高等級(jí)公路管理局委托中國(guó)交通進(jìn)出口總公司通過(guò)公開招標(biāo)方式，為江西昌泰高速公路等單位購(gòu)買銑刨機(jī)、多功能裝載挖掘機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備若干。 據(jù)昨天 《 羊城晚報(bào) 》 報(bào)道，通過(guò)政府采購(gòu)的商品有許多比市場(chǎng)價(jià)格還要貴，如一個(gè)服務(wù)器政府采購(gòu)價(jià)格 38000元，市場(chǎng)價(jià)卻是 31000元，政府采購(gòu)價(jià)高出近三成！而從全國(guó)的角度來(lái)看，去年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模近 3000億元，可以想見(jiàn)，只要有關(guān)政府采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稍有出入，其涉及到的國(guó)家財(cái)政資金也將是一個(gè)天文數(shù)字。 如何防止 參加投標(biāo)廠商名單保密； 預(yù)先確定底價(jià)、合理價(jià)； 輪流邀請(qǐng)廠商報(bào)價(jià)； 邀請(qǐng)國(guó)外廠商參與投標(biāo)； 輔以法律手段。 3．供需協(xié)議是長(zhǎng)期的，供需雙方只需很少的文書工作。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) （二）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1．降低物料的庫(kù)存 2．提高采購(gòu)物資的質(zhì)量 3．降低物料的采購(gòu)價(jià)格 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 實(shí)施注意事項(xiàng) （ 1）空間距離越近越好 （ 2） 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （ 3） 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （ 4）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （ 5） 注重教育與培訓(xùn) （ 6） 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 三、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì) （二）分析適合準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的物品，確定供應(yīng)商 （三）提出改進(jìn)目標(biāo) （四）制訂具體的實(shí)施方案 （五）不斷改進(jìn)具
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