創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 的看法失之主觀 ? 二十 、 以假平等對(duì)待卓越的部屬 ? 二十一 、 只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) ? 二十二 、 把人當(dāng)做機(jī)器 ? 二十三 、 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 ? 二十四 、 把失敗歸之于制度的限制 ? 二十五 、 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 ? 二十六 、 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 ? 二十七 、 把控制視作一種懲罰 ? 二十八 、 工作沒有計(jì)劃 ? 二十九 、 不能有效利用時(shí)間 ? 三十 、 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 ? 三十一 、 治標(biāo)而不治本 ? 三十二 、 把意見與事實(shí)混為一談 ? 三十三 、 只愛聽部屬報(bào)喜訊 ? 三十四 、 溝通上帶來的錯(cuò)誤 ? 三十五 、 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) ? 三十六 、 誤認(rèn)一流的工程師就是一流廠長(zhǎng) 23 眾人行管理咨詢 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 二、辯證的看待問題 三、學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬 四、管理是系統(tǒng)工程 24 眾人行管理咨詢 實(shí)質(zhì)：各盡其職 各盡所能 下級(jí)能作的事情 上級(jí)不能作 下級(jí)作不了的事情 上級(jí)一定要作 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 25 眾人行管理咨詢 一、管理者的角色定位 高層 中層 基層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 26 眾人行管理咨詢 中級(jí) 管理層 基礎(chǔ) 管理層 高級(jí) 管理層 管理層 執(zhí)行層 決策層 二、組織系統(tǒng)的分層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 27 眾人行管理咨詢 三、不同層面人員的工作重心 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機(jī) 制 制 度 方 法 流 程 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 28 眾人行管理咨詢 四、員工到管理者 角色轉(zhuǎn)變的困難 ? 1. 能力差異：管理能力的欠缺與原有良好操作能力的反差 ? 2. 角色慣性與角色惰性 ? 3. 成就感缺失與定位模糊 ? 4. 不知道付出多大代價(jià) …… . 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 29 眾人行管理咨詢 五、角色轉(zhuǎn)換 —— 管理能力與業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 官僚型 墮落型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 30 眾人行管理咨詢 理想的企業(yè)管理模式 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 賢者居其上 能者居其中 工者居其下 智者居其側(cè) 31 眾人行管理咨詢 任何事情都有兩面性（一分為二） 老子 《 道德經(jīng) 》 ：禍兮 ， 福之所倚 ， 福兮 ， 禍之所伏 。 及時(shí)的贊美下屬。 用中醫(yī)的方法管理企業(yè) 不
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