人力資源管理第5章人員招聘與甄選(存儲版)
【正文】 動營銷 ? 長達十多頁的申請表，很多開放式問題 ? 面試就是聊一聊 ? 繼續(xù)筆試（淡化要求） ? 面試，中國總部部門負責人主持 ? “ 你會來嗎？ ” ? 親和力成為凝聚員工的紐帶，也是招聘時必須考慮的條件 招聘過程 人力資源計劃 職位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位及人數(shù) ? 任職資格 招聘活動 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 做出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 思路 ? 程序 ? 效率 ? 方法 招聘理念 ? 人員標準 ? 提供誘因 ? 招聘執(zhí)行 ? 人員來源 招聘理念 —— 人員標準 ? 德 ? 工作經(jīng)驗 ? 開放性標準 ? 一般標準 招聘理念 —— 提供誘因 ? 金錢 ? 穩(wěn)定 ? 工資 ? 精神滿足 招聘理念 —— 招聘執(zhí)行 ? “你，你，還有你。 ? 比如招營銷人員的時候，提問 “ 誰能給我講講營銷理論的發(fā)展過程 ” ? 常常采用壓力式提問 部分企業(yè)面試特點 ? Microsoft ? 每一個面試者要同微軟公司的 5到 8個人面談，有時候可能要達到 10個人。 ? 人才青黃不接 ? 結論：從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才更有助于維持企業(yè)核心價值觀，他們同樣可以進行變革 ? 核心：保持核心價值觀 amp。適應環(huán)境 招聘途徑 —— 內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 ?廣告（媒體選擇與設計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機構 ?上門招聘 ?推薦 方法 招聘途徑 —— 外部招聘 簡單評價：近期報紙上的一則招聘廣告 求職者信息類型 知識 、 技能 、 能力 、 愛好 、 興趣 、 品格等 ，都構成求職者的信息
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