組織行為學(xué)演講目標(biāo)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 門目標(biāo)制定并公布基層目標(biāo)； （ 4）員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)； （ 5）將全公司所制定的各級(jí)目標(biāo)繪成目標(biāo)體系圖。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣。 ? ③目標(biāo)商定可能增加管理成本。從另一層意義上說(shuō)，過(guò)高目標(biāo)的強(qiáng)制實(shí)施比如是一組織資源的不合理配置和使用為代價(jià)的，其最終的結(jié)果是非但目標(biāo)不能得以順利實(shí)現(xiàn)，反而造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。目標(biāo)設(shè)置是為了激勵(lì)沒(méi)一個(gè)個(gè)體有效地實(shí)施目標(biāo)，所以目標(biāo)可行性是實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的基本保證。所以，要力求保證沒(méi)一個(gè)個(gè)體的深層系參加?；谛睦飳W(xué)基礎(chǔ)的激勵(lì)理論。人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而工作是工作動(dòng)機(jī)的主要激勵(lì)源之一，通過(guò)給員工設(shè)定合適的目標(biāo)，可以激勵(lì)員工。個(gè)體選擇某種行為，取決于該行為可能給個(gè)體帶來(lái)的結(jié)果以及這種結(jié)果對(duì)個(gè)體需要的滿足。對(duì)已經(jīng)設(shè)定的符合目標(biāo)管理要求的為了目標(biāo)，組織上下齊心協(xié)力，努力保持由于科學(xué)的目標(biāo)設(shè)置而激發(fā)的個(gè)體的積極性，創(chuàng)造實(shí)施目標(biāo)的良好環(huán)境，力求既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的先進(jìn)性，前瞻性，可行性都提出了群眾性要求，目標(biāo)的群眾性就是說(shuō)目標(biāo)的確定不是也絕不一個(gè)是個(gè)別決策者所謂，無(wú)論是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，其確定都要有沒(méi)一個(gè)個(gè)體的積極參加。 ? 3目標(biāo)的可行性。過(guò)低的目標(biāo)水平，無(wú)疑會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)目標(biāo)低于個(gè)體心中內(nèi)設(shè)的期望而使設(shè)置目標(biāo)的有效價(jià)值大大降低，從而失去目標(biāo)的行為導(dǎo)向作用喪失目標(biāo)設(shè)置的意義。 Y理論對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有 “ 機(jī)會(huì)主義本性 ” 的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 ” ? 職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)過(guò)程中，應(yīng)用了計(jì)劃及訂立目標(biāo)的
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