決策理論與管理決策方法(1)(存儲版)
【正文】 互交流，在頭腦中進行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。 二 、 定性決策方法 ： 專家會議法 、 德爾菲法 、 電子會議 頭腦風暴法 、 23 4 相關討論 ? 問題類型、決策類型與組織層次 ?高層管理者：結構不良問題、非程序化決策 ?高層管理者將結構良好問題授權給下屬 ?中基層管理者：結構良好問題、程序化決策 ? 結構不良問題的程序化處理 ?線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法、系統(tǒng)動力學、層次分析法、指標評價法 24 第四節(jié) 決策準則 ? 確定性 ? 風險性 例子： p169增設一架滑雪纜車的收入期望值 ? 不確定性 ?樂觀：極大極大方案 ?悲觀：極大極小方案 ?最小化最大遺憾 例子： p170 visa市場策略 。 20 第三節(jié) 問題性質(zhì)與決策方法 1 問題性質(zhì) 組織中的問題可被分為兩類： ?結構良好問題：指那些重復出現(xiàn)的、日常的管理問題。 ?方案二：一律免罰 20元 ， 以體現(xiàn)工廠對職工的關心 。 8 【 思考 】 選擇時是不是就是選經(jīng)過比較最好的那個方案 ？ 理性假設 、明確 選擇最優(yōu)方案 9 有限理性假設： ：問題往往與方案相互聯(lián)系和影響 ，先入之見 然而，人往往是有限理性的 … 選擇滿意方案 10 滿意方案：在諸多方案中，在現(xiàn)實條件下，能夠使 主要目標得以實現(xiàn) ，其它 次要目標也足夠好的合理方案 。 沒有目標就無從決策 ， 沒有問題則無需決策 。 企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的中心又是決策 5 決策或是為了解決某個問題 ， 或
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