管理決策的環(huán)境研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ！ 9 三、組織環(huán)境的特征 環(huán)境的不確定性 組織環(huán)境的特征 環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性 行業(yè)的成長(zhǎng)性 環(huán)境的合作性 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 10 環(huán)境的不確定性 i) 低不確定性：簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境 ii) 較低不確定性：復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境 iii) 較高不確定性：簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境 iv) 高不確定性：復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境 I II III IV 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài) 環(huán)境的不確定性，一方面要求管理者積極地適應(yīng)環(huán)境，尋求和把握組織生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)避免環(huán)境可能造成的威脅；另一方面，組織也不能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)主動(dòng)地選擇、創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境。 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速； 產(chǎn)品成本顯著下降； 盈利明顯上升； 競(jìng)爭(zhēng)者加入到該產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行列。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 16 供應(yīng)方 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 買(mǎi)方（顧客） 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商的 討 價(jià)還價(jià)能 力 來(lái)自替代產(chǎn)品或服務(wù)的威 脅 買(mǎi)方的討 價(jià)還價(jià)能 力 來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 （波特模型：影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量） 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 17 A. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 1）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的基本情況 2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力 反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)： a、相對(duì)于行業(yè)平均水平的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是指企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售額與上年相比的增長(zhǎng)幅度。影響因素包括： 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 2） 產(chǎn)品差別： 客觀、主觀因素造成的品牌效應(yīng) 3） 在位優(yōu)勢(shì)： 專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 20 – C. 替代品生產(chǎn)廠家 具有相同功能或使用價(jià)值得不同種類(lèi)的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兡軌驖M(mǎn)足消費(fèi)者的同種需要， 所以被稱(chēng)為“替代品”，其分析包括： 1） 確定可替代本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品； 2） 判斷哪些類(lèi)型的替代品可能對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品造成威脅。 聯(lián)盟成功的重要條件： 同盟者與本企業(yè)應(yīng)有利害相關(guān)性和優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)的特性。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載
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