管理決策的環(huán)境研究(存儲版)
【正文】 ！ 9 三、組織環(huán)境的特征 環(huán)境的不確定性 組織環(huán)境的特征 環(huán)境的競爭性 行業(yè)的成長性 環(huán)境的合作性 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 10 環(huán)境的不確定性 i) 低不確定性：簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 ii) 較低不確定性：復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境 iii) 較高不確定性：簡單和動態(tài)的環(huán)境 iv) 高不確定性：復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境 I II III IV 復(fù)雜 簡單 穩(wěn)定 動態(tài) 環(huán)境的不確定性，一方面要求管理者積極地適應(yīng)環(huán)境，尋求和把握組織生存和發(fā)展的機會避免環(huán)境可能造成的威脅；另一方面，組織也不能被動地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)主動地選擇、創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境。 銷售額增長迅速； 產(chǎn)品成本顯著下降； 盈利明顯上升； 競爭者加入到該產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營行列。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 16 供應(yīng)方 潛在競爭者 行業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 買方（顧客） 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商的 討 價還價能 力 來自替代產(chǎn)品或服務(wù)的威 脅 買方的討 價還價能 力 來自潛在競爭者的威脅 （波特模型：影響企業(yè)競爭的五種力量） 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 17 A. 現(xiàn)有競爭對手： 1）行業(yè)內(nèi)競爭的基本情況 2）主要競爭對手的實力 反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)： a、相對于行業(yè)平均水平的銷售增長率 銷售增長率是指企業(yè)當(dāng)年銷售額與上年相比的增長幅度。影響因素包括： 1） 規(guī)模經(jīng)濟： 2） 產(chǎn)品差別： 客觀、主觀因素造成的品牌效應(yīng) 3） 在位優(yōu)勢： 專利優(yōu)勢、勞動成本優(yōu)勢、進貨優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 20 – C. 替代品生產(chǎn)廠家 具有相同功能或使用價值得不同種類的產(chǎn)品，因為它們能夠滿足消費者的同種需要， 所以被稱為“替代品”，其分析包括： 1） 確定可替代本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品； 2） 判斷哪些類型的替代品可能對本行業(yè)產(chǎn)品造成威脅。 聯(lián)盟成功的重要條件： 同盟者與本企業(yè)應(yīng)有利害相關(guān)性和優(yōu)劣勢互補的特性。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載
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