【正文】 特定戰(zhàn)略目標(biāo)下成本領(lǐng)先與差異性的政策 戰(zhàn)略性成本管理系統(tǒng) 管理控制 經(jīng)營與管理控制 第六部分 作業(yè)成本會計 ? 即時制 （ JIT)：一種綜合的生產(chǎn)和存貨管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)下，原材料和其他生產(chǎn)部件僅在需要時才購買或者生產(chǎn)，并且生產(chǎn)過程中的每一步都必須即時進(jìn)行 ? 傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的局限 ? 當(dāng)人工成本部分在全部制造成本中占據(jù)主要地位時，即產(chǎn)品需要大量的人工投入時，傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)得到了發(fā)展。 ? EBIT為息稅前收益； ? 普通股每股收益 EPS= [(EBITI)*(1T)DP]/N ? 財務(wù)杠桿系數(shù)：息稅前收益變動 1%所引起的企業(yè)每股收益變動的百分比 DFL= Δ EPS/EPS Δ EBIT/EBIT ? 例 410 現(xiàn)有 A,B兩個公司，其資金總額均為 5000萬元，息稅前收益相等，息稅前收益的增長率也相同，不同的只有資金結(jié)構(gòu)。 ? 資金成本 =資金使用費 /（ 籌集資金總額 資金籌集費 ） ? 資金使用費：與證券發(fā)行有關(guān)的成本 二、 個別資金成本的計算 ? 權(quán)益資本成本 ： 公司的普通股東投資的預(yù)期報酬率 ? 債務(wù)資本成本 ： 公司債權(quán)人的預(yù)期報酬率 ? 債券的成本：令發(fā)行債券籌集到的資金總額等于企業(yè)未來支付的利息和本金現(xiàn)值之和，得出的折現(xiàn)率即為債券的稅前資金成本率： ? PF=∑ I/(1+K)t+B/(1+K)n ? 稅后資金成本： ? Kb=K*(1T) ? 例 41 某企業(yè)發(fā)行債券 5000萬元，按面值發(fā)行，期限 5年，票面利率 12%，每年末支付一次利息，到期還本，發(fā)行費用為面值的3%，所得稅稅率為 33%,發(fā)行該筆債券的資金成本為多少。 （ 1所得稅稅率） 】247。 ? 生命周期成本法：用于識別和顯示一項產(chǎn)品整個生命周期成本的一種管理技術(shù)。 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對成本管理的影響 ? 全球競爭力加強(qiáng) ? 生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高 ? 更關(guān)注于顧客 以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較 以往的企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境 競爭基礎(chǔ) 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)技術(shù) 勞動技能 質(zhì)量 生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化 大量長期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高 自動化生產(chǎn)線，分離的技術(shù)應(yīng)用 機(jī)器操作，低水平技能 允許正常的浪費 質(zhì)量，功能，顧客滿意度 少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨 網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用 團(tuán)隊意識，高水平技能 零缺陷 以往的企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品 市場 紀(jì)錄與報告的信息類型 管理組織結(jié)構(gòu) 管理焦點 營銷 幾乎無產(chǎn)品差別，生命周期長 大多為國內(nèi)市場 管理組織 清一色的財務(wù)數(shù)據(jù) 層級的命令控制結(jié)構(gòu) 關(guān)注短期業(yè)績和報酬 產(chǎn)品差別大，生命周期短 全球市場 財務(wù)與非財務(wù)因素 網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制 關(guān)注長期及關(guān)鍵成功因素 成本管理信息 ? 它是經(jīng)理們有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本收益的 財務(wù)信息 ，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的 非財務(wù)信息 ? 過去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過去的企業(yè)環(huán)境 當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財務(wù)報告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會計師是職能專家和財務(wù)業(yè)績記錄者 認(rèn)為成本管理是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會計師是業(yè)務(wù)伙伴 ? 關(guān)鍵成功因素：對企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功至關(guān)重要的業(yè)績的衡量指標(biāo)，許多關(guān)鍵成功因素是財務(wù)方面的，同時許多也是非財務(wù)方面的 ? 一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè) 勞工關(guān)系 顧客服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)量 福特 聯(lián)邦快遞 海爾 英特爾 微軟 摩托羅拉 海爾 IBM 摩托羅拉 ? 成功的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 ? 成功的財務(wù)指標(biāo)： 銷售增長率 利潤增長率 股利增長率 債券與信用評級 現(xiàn)金流 股價增長 ? 成功的非財務(wù)指標(biāo)： ? 內(nèi)部經(jīng)營程序 產(chǎn)品的高質(zhì)量 生產(chǎn)革新 高生產(chǎn)率 循環(huán)時間 廢品減少 ? 成功的非財務(wù)指標(biāo)： ? 顧客指標(biāo) ： 市場份額與市場份額增長率 顧客服務(wù) 準(zhǔn)時送貨 顧客滿意度 品牌認(rèn)同 在有利市場中的地位 ? 成功的非財務(wù)指標(biāo)： ? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 經(jīng)理的實力和正直能力與品德 士氣和企業(yè)文化 教育與培訓(xùn) 新產(chǎn)品和生產(chǎn)方法創(chuàng)新 ? 作為計算機(jī)生產(chǎn)者和計算機(jī)的直接銷售商，在這樣一個價格敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里，戴爾是如何一方面降低成本，一方面又提高產(chǎn)品價值的呢？ 成本管理信息提供給管理的四項職能： ? 戰(zhàn)略管理 ? 計劃與決策 ? 管理與經(jīng)營控制 ? 編制財務(wù)報告 戰(zhàn)略 ? 它是一整套 目標(biāo) 和為實現(xiàn)目標(biāo)所需的 行動計劃 ，如果這些計劃成功，將為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) ? 通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè) 競爭優(yōu)勢 的形成和 成本持續(xù)降低環(huán)境 的建立 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 成本升高 競爭力增強(qiáng) 成本下降 競爭力減弱 一 二 三 四 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理 戰(zhàn)略成本管理的特點 ? ? ? ? 現(xiàn)代管理技術(shù)對成本管理的影響 ? 標(biāo)桿競爭：是一個過程，通過這一過程企業(yè)識別關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實踐，然后實行改進(jìn)措施以追趕或打敗競爭對象。 （單價－單位變動成本） ? 單價＝（固定成本＋利潤） 247。 互斥方案盈虧平衡分析 ? 假設(shè)兩個互斥方案的經(jīng)濟(jì)效果都受某不確定性因素 x的影響，兩個方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)表示為： ? E1=f 1 (x) ? E2=f 2 (x) ? 例：生產(chǎn)某種產(chǎn)品有三種工藝方案，采用方案一年固定成本 800萬元，單位產(chǎn)品變動成本 10元；采用方案二，年固定成本 500萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 20元；采用方案三，年固定成本 300萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 30元。 ? 賬面價值法：根據(jù)各種資金的賬面價值計算出各種資金占總資金的比重 ， 求出權(quán)數(shù) ，再乘以各項資金的資金成本 ， 得出加權(quán)平均資金成本 。 例 411 （ 接上例 ） 當(dāng)本年度息稅前收益為1000 萬元 ， 息 稅 前 收 益 率 為1000/5000=20%， 有負(fù)債和優(yōu)先股的 B公司每股收益比沒有負(fù)債和優(yōu)先股收益的 A公司要高 。 V—— 價值 F—— 功能 C—— 成本 2. 功能：性能和用途 —— 使用價值 壽命期成本 產(chǎn)品設(shè)計、制造、使用全過程的