企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 說明性學(xué)派 描述性學(xué)派 綜合性學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué) 派 計(jì)劃學(xué) 派 定位 學(xué) 派 企 業(yè) 家 學(xué) 派、 認(rèn)識(shí)學(xué) 派、 學(xué)習(xí)學(xué) 派、 權(quán) 力 學(xué) 派、 文化 學(xué) 派、 環(huán) 境 學(xué) 派 結(jié)構(gòu)學(xué) 派 戰(zhàn)略管理流派分類 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 (強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程 強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合 )→ 關(guān)注企業(yè)外部 (強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體 ) → 第一、 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，存在一個(gè)發(fā)展軌跡 “計(jì)劃學(xué)派”源于較弱的競爭性，“設(shè)計(jì)學(xué)派”則建立在競爭性趨強(qiáng)的基礎(chǔ)之上； 到了“結(jié)構(gòu)學(xué)派”、“能力學(xué)派”和“資源學(xué)派”時(shí)代， 盡管他們對(duì)于競爭優(yōu)勢(shì)來源的認(rèn)識(shí)各不相同， 但更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競爭這一點(diǎn)卻是相同的； “商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的理論完全不同于以上各種理論， 主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展?！澳芰W(xué)派”的假設(shè)前提則是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。明茨伯格 (Henry Mintzberg)，全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物、對(duì)管理領(lǐng)域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨(dú)到見解。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個(gè)正規(guī)化、條理化的計(jì)劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗(yàn)和概念的水平上。二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競爭地位分析。 戰(zhàn)略 管理現(xiàn)代流派 認(rèn)識(shí)學(xué)派 （ The Cognitive School） (1940年代末期 ) ? 認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)認(rèn)識(shí)的基本過程，它是溝通較為客觀的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位和企業(yè)家學(xué)派與較為主觀的學(xué)習(xí)、權(quán)力、環(huán)境和結(jié)構(gòu)學(xué)派的一座橋梁。圣吉《 第五項(xiàng)修煉 》 （ 1990）、加里 ? 戰(zhàn)略制定不僅要注意經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及競爭因素，而且應(yīng)當(dāng)注意決策過程中的政治因素，注重均衡考量各利益相關(guān)者的利益訴求，同時(shí)，在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，化解和排除來自組織內(nèi)外部的個(gè)人或利益集團(tuán)的牽制和干擾。 戰(zhàn)略 管理現(xiàn)代流派 ? 環(huán)境學(xué)派 環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略的形成過程看作是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)過程，環(huán)境作為一種綜合力量，成為企業(yè)戰(zhàn)略形成過程的中心角色。這一學(xué)派一方面將組織和組織周圍的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)，另一方面將戰(zhàn)略形成過程描述為轉(zhuǎn)變。明茨博格，米勒 《 “里卡洛斯 ” 的悖論 》 （ 1990）。文化學(xué)派贊成戰(zhàn)略管理的連貫性，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的傳承性、變化的豐富性和輿論的復(fù)雜性。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)外存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。布雷恩
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