從技術(shù)向管理(學(xué)員版(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。小王則認(rèn)為，老板太不近情，老鄉(xiāng)大老遠(yuǎn)給他捎來(lái)了母親給他的土特產(chǎn)，順便吃一碗飯是人之常情。 小王和老板誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？對(duì)在哪里錯(cuò)在哪里？ 人員的快速融合問(wèn)題 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu) 老班長(zhǎng) 傷病員 主力軍 空降兵 二八定律 激發(fā)下屬的問(wèn)題 彌勒佛 佛 祖 韋陀佛 科學(xué)分工 多項(xiàng)任務(wù)并發(fā)的排序問(wèn)題 任務(wù) 向 北 向 西 向 東 向 南 多頭管理的干擾 直 接 上 司 間 接 上 司 行 政 外 部 干 擾 小 結(jié) ? 轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇 ? 轉(zhuǎn)型是重點(diǎn)由實(shí)轉(zhuǎn)向虛實(shí)結(jié)合 ? 轉(zhuǎn)型是由管事到管人，由局部到整體 ? 轉(zhuǎn)型是打開(kāi)職業(yè)生涯的又一個(gè)寶庫(kù) ? 轉(zhuǎn)型是陣痛之后的涅磐 ? 轉(zhuǎn)型是從聰明到智慧的階梯 一、 轉(zhuǎn)型過(guò)程的常見(jiàn)困惑 ? “ 我是誰(shuí) ？ ”“ 我要到哪里去 ？ ”“ 我怎么 才能到達(dá)那里 ？ ” ? 制度和人情的沖突問(wèn)題 ? 人員的快速融合問(wèn)題 ? 激發(fā)下屬的問(wèn)題 ? 多項(xiàng)任務(wù)并發(fā)的排序問(wèn)題 ? 多頭管理的干擾 互動(dòng)：管理能力自測(cè) 1. 習(xí)慣于行動(dòng)之前制定計(jì)劃？ 2. 經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計(jì)劃？ 3. 能經(jīng)常收集他人的各種反映？ 4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是解決問(wèn)題的繼續(xù)？ 5. 臨睡前思考籌劃明天要做的事情？ 6. 事物上的聯(lián)系、指令常常是一絲不茍？ 7. 有經(jīng)常記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣？ 8. 能?chē)?yán)格制約自己的行動(dòng)？ 9. 無(wú)論何時(shí)何地，都能有目的的行動(dòng)？ 10. 能經(jīng)常思考對(duì)策，掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的障礙？ 11. 能每天檢查自己當(dāng)天的行動(dòng)效率？ 12. 經(jīng)常嚴(yán)格查對(duì)預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際成績(jī)？ 13. 對(duì)工作的成果非常敏感？ 14. 今天預(yù)先安排的工作決不拖到明天？ 15. 習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計(jì)劃？ 二、管理者的角色定位 ? 你是伯樂(lè)他是千里馬 ? 你是油門(mén)他是動(dòng)力 ? 你是燈塔他是航船 ? 你是導(dǎo)演他是主演 ? 你是銷(xiāo)售他是客戶(hù) ? 你是老師他是學(xué)生 主管 上司 下屬 替身 朋友和顧問(wèn) 教練 外部客戶(hù) 內(nèi)部客戶(hù) 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 在其位，謀其政 管理層次 管 理 層 次 高階 中階 低階 技 術(shù) 能 力 人 脈 資 源 構(gòu) 思 能 力 所需技能 了解下屬 不同類(lèi)型的下屬 ? 小綿羊型 —— 隨波逐流、百依百順 ? 應(yīng)聲蟲(chóng)型 —— 唯唯諾諾、惟命是從 ? 墻頭草型 —— 不求有功、只求無(wú)過(guò) ? 吹風(fēng)機(jī)型 —— 吹毛求疵、冷嘲熱諷 ? 頂梁柱型 —— 獨(dú)立自主、敢作敢為 不同類(lèi)型下屬的比較坐標(biāo) 獨(dú) 立 與 批 判 性 思 考 能 力 吹風(fēng)機(jī) 頂梁柱 墻頭草 小綿羊 應(yīng)聲蟲(chóng) 積極主動(dòng)性 你是伯樂(lè)他是千里馬
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1