領(lǐng)導(dǎo)行為與管理ppt課件(存儲版)
【正文】 日本企業(yè)界要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 10項品德和 10種能力 .如使命感 ,責(zé)任感 ,信賴性等和決策能力 ,計劃能力和判斷能力 ,創(chuàng)造能力等 . 美國學(xué)者認為一個企業(yè)家應(yīng)具備的 10個條件是合作精神 ,決策能力和組織能力等 . 前蘇聯(lián)學(xué)者認為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備 10個條件是政治成熟 ,精通業(yè)務(wù)和道德品質(zhì)優(yōu)良等 . 二 .領(lǐng)導(dǎo)行為理論 上一世紀 40年代 ,密執(zhí)安大學(xué)調(diào)查研究中心 ,提出了兩種領(lǐng)導(dǎo)行為方式 :一為員工導(dǎo)向 ,二為生產(chǎn)導(dǎo)向 . 生產(chǎn)導(dǎo)向強調(diào)生產(chǎn)技術(shù)管理 ,把職工看成組織目標(biāo)的工具 。員工導(dǎo)向強調(diào)每個職工都重要 ,要重視職工的個性和個人需求 ,鼓勵良好人際關(guān)系的重要性 . 研究結(jié)果如下 :在非生產(chǎn)部門 ,關(guān)系導(dǎo)向優(yōu)于生產(chǎn)導(dǎo)向 ,在生產(chǎn)部門則相反 。若生產(chǎn)導(dǎo)向得分高而關(guān)系導(dǎo)向得分低 ,則會帶來更多的礦工 ,事故 ,抱怨和調(diào)離情況 . 得出上述結(jié)論后 ,還制定了一個領(lǐng)導(dǎo)行為評價量表(LBDQ). 1949年俄亥俄州立大學(xué)在一千多種領(lǐng)導(dǎo)行為因子的基礎(chǔ)上囊括出兩大因素：關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心工作組織的領(lǐng)導(dǎo)．關(guān)心組織的領(lǐng)導(dǎo)重視組織設(shè)計，明確職責(zé)和關(guān)系，確立組織，團體和個人的工作目標(biāo)；關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)建立相互信任的工作關(guān)系，尊重下級的意見和職工的感情． 四
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