【正文】 最后需項目經(jīng)理、主管項目領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可進行全面施工。月度的監(jiān)理考核機制要嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 通過檢查，應(yīng)建立質(zhì)量、進度、安全的預(yù)警機制。 ? 對施工招標(biāo)單位的確定必須慎重，考察過程中，對在建項目實體、現(xiàn)場安全文明、施工單位管理能力、項目經(jīng)理個人能力企業(yè)信息充分了解，確保施工單位選擇的正確。 25 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ? 招標(biāo)前項目部提供安全文明標(biāo)準(zhǔn)，施工單位按著項目部提供的標(biāo)準(zhǔn)報價。 ? 項目部每月組織安全文明施工總結(jié)會，表彰先進，鼓勵后進。 ? 項目部設(shè)專職的精裝修專業(yè)管理人員。這點上要高度重視，在總包合同中要將毛坯的交樓標(biāo)準(zhǔn)提高到高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)，同時在施工階段要有針對性的制定質(zhì)量保證措施，如果條件允許的話可以考慮讓精裝單位參與對毛坯交工樣板的驗收。尤其是后期甲委門、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運輸問題更為嚴(yán)重。總包單位最好是將公共部位做完后做好成品保護再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。 ? 營銷策劃部會同設(shè)計研究部、合約物資部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議。 46 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 水暖、通風(fēng)條件優(yōu)化： ? 管道進戶及走向、排布，管道進戶原則上均應(yīng)從廚衛(wèi)間進入，不宜起居室部位進戶，這主要是針對小戶型公寓類住宅較為突出。 ? 有線電視、網(wǎng)絡(luò)插孔數(shù)量及布置，有線及網(wǎng)絡(luò)插座位置要與室內(nèi)家具的布置相結(jié)合，滿足使用方便，客廳及主臥均考慮安裝有線插座，所有房間均需安裝電話網(wǎng)絡(luò)一體雙孔插座，滿足用戶使用。譬如設(shè)置油煙機、換氣扇等穿墻洞口的部位，吊頂高度與結(jié)構(gòu)梁高的關(guān)系需預(yù)先審核。 分判模式幾項要點： ? 確立裝修工程主包人的地位，擴大主包裝修工作內(nèi)容，衛(wèi)生間防水、水電安裝工程劃入主包工作范圍。如大堂裝修和廚衛(wèi)的墻地磚裝修都可以根據(jù)主體墻面抹灰和地面面層的進展盡早的進場施工，而不能毛坯驗收借結(jié)束后在進場，這樣可以節(jié)約部分工期，高層項目一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進場，多層項目根據(jù)工作面情況可適當(dāng)提前。這樣精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)樣板房施工完成后仍需組織各部門認(rèn)真地從客戶使用的角度仔細(xì)檢查核對，細(xì)致梳理各類存在問題并提出解決辦法。 ? 驗收應(yīng)逐戶進行，對相應(yīng)項目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進行。 ? 項目部每周對在建精裝修項目進行檢查，進行量化的項目評估，檢查內(nèi)容分三個方面：工作質(zhì)量（ 30分）、實體質(zhì)量（ 40分）、安全文明（ 30分）。 63 。 59 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 ? 項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參加工程檢查； ? 以施工方案及專題方案為依據(jù)，每周對在建精裝修工程實施中施工單位、監(jiān)理單位、甲供材單位的進度、質(zhì)量、安全文明進行檢查； ? 在周精裝修工程管理檢查中對施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查； ? 周精裝修工程管理檢查應(yīng)每標(biāo)段抽取 2至 4套精裝修房進行檢查（不含公共部位），檢查房屋的分布應(yīng)充分考慮不同標(biāo)段、不同在施工序等因素，盡量加大檢查的覆蓋面； ? 當(dāng)天檢查完成后應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行即時的溝通，分析問題產(chǎn)生原因與整改措施。 ? 主體工程已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)項目部驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在 1015天內(nèi)完成。 56 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 實施精裝修樣板房制度 根據(jù)營銷部門的要求及現(xiàn)場大面積施工需要，項目部應(yīng)選擇合適的某一樓層及時間先行施工精裝修實體樣板房。避免出現(xiàn)合約內(nèi)容劃分不清晰，責(zé)任不明確及施工雙方的相互索賠等的糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種沉箱降板做法有許多優(yōu)點，因無需預(yù)留孔洞，樓板面防水施工易形成封閉質(zhì)量隱患小，一旦管線漏水通過箱體內(nèi)排水設(shè)施進行排水而不會影響下層，避免了上下層業(yè)主間糾紛 51 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修合約分判階段的管理 精裝修合約分判模式 精裝修項目施工承包模式是：精裝修各專項分包單位和甲供材料供應(yīng)商均納入精裝修主包單位的管理范疇。按建筑做法對各層厚度進行仔細(xì)核算，以確定好各功能空間最終建筑標(biāo)高，保證使用功能。 ? 開關(guān)、插座位置、標(biāo)高確定，開關(guān)位置一般設(shè)置在門邊便于開關(guān)的地方，方便使用。 ? 確定室內(nèi)空間、建筑構(gòu)件尺寸，精裝修房需安裝木門、櫥柜、熱水器、浴房（浴盆）等成品設(shè)施，對于某些功能空間如：梁下墻體、墻垛、門垛、非封頂隔墻等的建筑尺寸位置均提出了較高的要求，因此施工圖設(shè)計時應(yīng)根據(jù)各種成品設(shè)施的尺寸和安裝條件精確地計算并確定上述空間及構(gòu)件的尺寸。 43 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修設(shè)計定位 精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營銷要求，針對市場客戶群、不同品味需求及個性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風(fēng)格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)進行定位。 41 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 公共部位應(yīng)由總包來施工 ? 總包單位合理安排工序穿插，在一個流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時間。這樣精裝修單位可以提前進場與總包穿插進行施工，并充分利用總包的垂直運輸工具。 ? 根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在 68月以內(nèi)，對于定位低端、戶型較小的也可以控制在 34月以內(nèi)。 29 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 基坑、腳手架、水平防護 30 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 四口防護、道路圍擋、吊車標(biāo)識 31 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 樓梯口防護、懸挑腳手架 32 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 長春公司精裝修實施的一些建議（深圳、廣州精裝修項目考察 ） ? 精裝修設(shè)計階段的管理 ? 精裝修合約分判階段的管理 ? 精裝修現(xiàn)場管理要點 33 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 集團精裝修計劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化， 20xx年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。 ? 參建各單位在日常工作中堅持不懈、不斷完善，把日常安全文明管理措施編入計劃，形成日常工作行為并形成報告，接受日常檢查。 ? 形成長春公司安全文明實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 23 ?項目管理思路與方法 ? 合約分判方面 ? 必須控制好大額分判的時間和計劃，確保施工單位按時進場。 ? 實體質(zhì)量記錄應(yīng)做到按棟號建立質(zhì)量檔案。監(jiān)理公司的總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須經(jīng)過項目部的面試確認(rèn)后才能上崗。 ? 建立周、月度質(zhì)量檢查制度。加強設(shè)計、合約的計劃，確保工程能按計劃開工。項目經(jīng)理要進行抽查。 ? 熟悉項目管理制度和工作流程。