【正文】 用木質(zhì)門套包邊，考慮到美觀，內(nèi)門兩側(cè)均需設(shè)置足夠長度的門垛，兩側(cè)門垛必須等寬。這種沉箱降板做法有許多優(yōu)點，因無需預(yù)留孔洞，樓板面防水施工易形成封閉質(zhì)量隱患小，一旦管線漏水通過箱體內(nèi)排水設(shè)施進行排水而不會影響下層，避免了上下層業(yè)主間糾紛 51 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修合約分判階段的管理 精裝修合約分判模式 精裝修項目施工承包模式是：精裝修各專項分包單位和甲供材料供應(yīng)商均納入精裝修主包單位的管理范疇。 ? 裝修主包人進場后，由業(yè)主會同土建總承包人共同向裝修主包人移交工作 面，由總承包人提供標高、定位的基準點和線給裝修主包人進行定位和施工，并形成書面交接文件，裝修主包人在接收工作面后，再向其他專業(yè)分包人交接。避免出現(xiàn)合約內(nèi)容劃分不清晰，責任不明確及施工雙方的相互索賠等的糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 長春公司因是外聘監(jiān)理，土建監(jiān)理對精裝修工作經(jīng)驗欠缺，尚不能很好履行精裝修監(jiān)理工作，需要項目部人員補充，但項目部人員編制有限，管理精細度上有存在盲區(qū)，建議結(jié)合深圳經(jīng)驗，可以分判有精裝修專業(yè)資質(zhì)的有經(jīng)驗的監(jiān)理人員補充到管理隊伍中。 56 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 實施精裝修樣板房制度 根據(jù)營銷部門的要求及現(xiàn)場大面積施工需要，項目部應(yīng)選擇合適的某一樓層及時間先行施工精裝修實體樣板房。重要的是梳理施工工序安排，精裝修工程施工內(nèi)容和交叉施工多，合理的工序安排顯得更為重要。 ? 主體工程已按土建 /裝修交接標準完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)項目部驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在 1015天內(nèi)完成。建議總包單位向精裝修主包單位移交時，可以讓相關(guān)精裝修分包單位參與移交，以提高效率。 59 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 ? 項目部負責組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責人全程參加工程檢查； ? 以施工方案及專題方案為依據(jù)，每周對在建精裝修工程實施中施工單位、監(jiān)理單位、甲供材單位的進度、質(zhì)量、安全文明進行檢查； ? 在周精裝修工程管理檢查中對施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查； ? 周精裝修工程管理檢查應(yīng)每標段抽取 2至 4套精裝修房進行檢查（不含公共部位），檢查房屋的分布應(yīng)充分考慮不同標段、不同在施工序等因素，盡量加大檢查的覆蓋面； ? 當天檢查完成后應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位負責人就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行即時的溝通，分析問題產(chǎn)生原因與整改措施。建議精裝修住宅在交樓后應(yīng)有 3個月的售后服務(wù)時間 ? 項目部負責落實，物業(yè)公司參與驗收與整改。 63 。 62 ?項目管理評析、總結(jié) ? 項目管理評價由地區(qū)公司自行完成，發(fā)展管理部組織客服、物業(yè)根據(jù)業(yè)主投訴率對項目進行評價，有懲無獎。 ? 項目部每周對在建精裝修項目進行檢查，進行量化的項目評估，檢查內(nèi)容分三個方面：工作質(zhì)量（ 30分）、實體質(zhì)量（ 40分）、安全文明（ 30分）。 ? 明確施工界面，土建總包單位與精裝修單位，精裝修單位與各分包單位。 ? 驗收應(yīng)逐戶進行，對相應(yīng)項目嚴格按當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標準進行。 57 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修與土建工序交接 ? 項目部負責組織，監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位按照毛坯房交樓標準參與交接驗收。這樣精裝修交房標準樣板房施工完成后仍需組織各部門認真地從客戶使用的角度仔細檢查核對，細致梳理各類存在問題并提出解決辦法。項目管理策劃是進行項目管理的指導(dǎo)性文件。如大堂裝修和廚衛(wèi)的墻地磚裝修都可以根據(jù)主體墻面抹灰和地面面層的進展盡早的進場施工，而不能毛坯驗收借結(jié)束后在進場，這樣可以節(jié)約部分工期，高層項目一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進場，多層項目根據(jù)工作面情況可適當提前。 ? 專業(yè)分包人的工程款的申請需經(jīng)過主分包人初驗收合格后提交至業(yè)主，這樣能增強裝修主包人對分包人在管理上的力度和時效性。 分判模式幾項要點： ? 確立裝修工程主包人的地位，擴大主包裝修工作內(nèi)容，衛(wèi)生間防水、水電安裝工程劃入主包工作范圍。 50 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 設(shè)計經(jīng)驗借鑒 ? 給水管線天花預(yù)埋，廣州公司精裝修項目給水線路埋設(shè)在天花里，這樣目的是減少地埋因管徑造成的地面厚度增加，減少精裝時對管線的破壞，同時方便給水管線的維修保養(yǎng)，應(yīng)為拆除吊頂總比破壞地面方便。譬如設(shè)置油煙機、換氣扇等穿墻洞口的部位，吊頂高度與結(jié)構(gòu)梁高的關(guān)系需預(yù)先審核。 ? 土建施工圖的建筑做法中將相關(guān)地面、墻面和頂棚的建筑做法標至精裝修完成面，以便總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位了解精裝修做法，共同參與前期圖紙審核工作，有利于合約招標階段明確總包單位的實施范圍和界面。 ? 有線電視、網(wǎng)絡(luò)插孔數(shù)量及布置，有線及網(wǎng)絡(luò)插座位置要與室內(nèi)家具的布置相結(jié)合，滿足使用方便，客廳及主臥均考慮安裝有線插座，所有房間均需安裝電話網(wǎng)絡(luò)一體雙孔插座，滿足用戶使用。 ? 煙風道位置預(yù)留，煙風道開口方向應(yīng)避開鄰近排水立管，開口高度兼顧吊頂高度。 46 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 水暖、通風條件優(yōu)化： ? 管道進戶及走向、排布，管道進戶原則上均應(yīng)從廚衛(wèi)間進入，不宜起居室部位進戶，這主要是針對小戶型公寓類住宅較為突出。期間施工圖設(shè)計單位和精裝修設(shè)計單位需緊密配合，進行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設(shè)計工作，最終在施工圖中應(yīng)明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按照精裝修實施標準確定開關(guān)插座位置、給水和排水點位等機電內(nèi)容 45 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建條件優(yōu)化： ? 確定結(jié)構(gòu)層高，在滿足規(guī)劃條件的前提下，依不同建筑結(jié)構(gòu)確定建筑層高。 ? 營銷策劃部會同設(shè)計研究部、合約物資部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風格、裝修標準、當?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議。 ? 關(guān)于地熱的分水器安裝位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護方便操作?？偘鼏挝蛔詈檬菍⒐膊课蛔鐾旰笞龊贸善繁Ｗo再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。 ? 首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對質(zhì)量、進度的管理，但項目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理； 40 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 深圳大山地項目把甲委分包項目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實際效果不明顯，此模式可操作性不強。尤其是后期甲委門、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運輸問題更為嚴重。 ? 大堂裝修如果由總包施工可按計劃進行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進場。這點上要高度重視，