企業(yè)人力資源管理師一級(jí)第三版更新說(shuō)明(存儲(chǔ)版)
【正文】 輔以相應(yīng)激勵(lì)制度的一種管理方法。 ⒉說(shuō)明面談的目的、步驟和時(shí)間。 ⒉通過(guò)正面鼓勵(lì)或者反饋，關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處。 ? （ 3）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一般要求全職工作，強(qiáng)化合作或強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模（ 3—7人，不超過(guò) 25人） 第二單元團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì) ? 二、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則 ? 激勵(lì)與控制相結(jié)合 ? 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合 ? 內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合 ? 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合 ? 經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合 第二單元團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì) ? 能力要求 ? 一、不同團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì) ? 團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì) ? 確定寬帶數(shù)量、確定帶中浮動(dòng)范圍、確定薪資等級(jí) ? 自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì) ? 整體薪酬要考慮直接與間接兩部分 ? 團(tuán)隊(duì)薪酬的目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì) ? 設(shè)置雙目標(biāo)管理模式，即工作目標(biāo)和薪酬目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自我控制。 ⑴總體的功能分析 ⑵總體結(jié)構(gòu)分析 ⑶總體的方法分析 ⑷總體的信息分析 ⑸總體的結(jié)果分析 2022/2/6 第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估 –【 能力要求 】 二、績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)；系統(tǒng)實(shí)施指標(biāo)；系統(tǒng)整體指標(biāo)；信息系統(tǒng)指標(biāo) –【 能力要求 】 三、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算 第 五 章： 薪酬 管理 ? 第一節(jié)、薪酬制度設(shè)計(jì) ? 第一單元、戰(zhàn)略性薪酬管理 ? 第二單元、薪酬水平與薪酬策略 ? 第三單元、薪酬制度的完善與創(chuàng)新 ? 第二節(jié)薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì) ? 第一單元經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì) ? 第二單元團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì) ? 第三單元股票期權(quán)的設(shè)計(jì) ? 第四單元期股制度的設(shè)計(jì) ? 第五單元員工持股制度的設(shè)計(jì) ? 第六單元專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì) ? 第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì) 第三單元、薪酬制度的完善與創(chuàng)新 ? 能力要求 ? 二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新 ? 建立以崗位工資為主的基本工資制度 ? 靈活多樣的工資支付形式 ? 實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法 ? 對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策 ? 探索進(jìn)行內(nèi)部員工持股試點(diǎn) ? 積極實(shí)行技術(shù)入股 ? 可以實(shí)行勞動(dòng)分紅辦法 ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作 ? 實(shí)行人工成本合理約束 ? 民主參與決策和監(jiān)督 第二節(jié)薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì) ? 知識(shí)要求 ? 一、
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