中山大學(xué)在職經(jīng)理mba_(工商管理碩士)高級研修班_精要課程(存儲版)
【正文】 境的界線模糊了，企業(yè)的活動和社區(qū)的關(guān)系橫縱貫通，員工作為社會人，也和環(huán)境千絲萬縷密不可分。特定的企業(yè)文化可以克隆，可以形成模塊復(fù)制。 ? 當企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風(fēng) ? 主流文化是健康文化 亞文化 ∶ 亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代 文化也可能是企業(yè)的對立性文化 負文化 ∶ ? 企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負面文化。 企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法） ?外部活動 ∶ ? 社會公益贊助、企業(yè)信息發(fā)布 ? 廣告發(fā)布宣傳、產(chǎn)品促銷推介 ? 節(jié)慶假期游賞、公共活動參與 ? 企業(yè)聯(lián)盟互動 …… 企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法） ? 內(nèi)部活動； ? 業(yè)務(wù)知識競賽、員工喜慶祝賀 ? 體育活動比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn) ? 優(yōu)秀先進評比、陣地宣傳專欄 ? 福利行動實施 … . 觀點 ∶ ? 每一個企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實際來選擇活動形式 ,而不是盲目跟風(fēng)。 第二種 ∶ 企業(yè)通過一系列的活動改變員工思想 和行為，使其能為企業(yè)做出貢獻。 原因太簡單 ， 就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達不到 ， 跟風(fēng)只是勞民傷財 。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，這即是 “ 二本論 ” 的管理理念 “ 人本企業(yè) ” 的特征 （基礎(chǔ)） +激勵員工（手段） =員工的創(chuàng)造性和能動力 （方式） +自我更新 =應(yīng)對市場變革的本線 （局部） +人類理想（全局） =企業(yè)全員共同價值觀 觀點 ∶ ? 未來的經(jīng)濟優(yōu)勢將會依賴與傳統(tǒng)截然不同的動力資源，這就是 “ 人力資本 ” ，是比土地和資本更難積累和管理的財富資源。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)把企業(yè)之間的墻壘洞穿，現(xiàn)代知識的擴散不受地域或 “ 企業(yè)圍墻 ” 的限制 … ? 推倒這堵 “ 墻 ” ，形成結(jié)盟、互動文化已成必然 互動文化的內(nèi)涵 ∶ 新態(tài)勢五 ∶ 更加注重企業(yè)成員學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，建立 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 已成為現(xiàn)代流行的商業(yè)辭匯 學(xué)習(xí)型企業(yè)的三大特征 ? 1. 學(xué)習(xí)的精神基礎(chǔ)是超越自我 ? ? 觀點 ∶ 企業(yè)應(yīng)該營造一種讓員工覺得在這里能學(xué)到知識的氛圍，要灌輸一種 “ 除了能夠拿到應(yīng)得一份報酬以外，還可以得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的待遇 ” ，這個待遇是企業(yè)給予員工的福利的體現(xiàn)，是一種價值觀。而現(xiàn)代企業(yè)文化也能成為資本擴張的有力資源。 ? 反復(fù)傳播法 ?
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