中山大學(xué)在職經(jīng)理mba_(工商管理碩士)高級研修班_精要課程-全文預(yù)覽
【正文】 防我斗他 企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論 … 企業(yè)文化重構(gòu)的原則 ∶ ? 把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不全盤否定 ? 把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對性，不無的放實(shí) ? 把握好重構(gòu)的計劃性，不拆東墻補(bǔ)西墻 ? 把握好重構(gòu)文化的持久性，不是一朝一夕能求全 十、當(dāng)代企業(yè)文化新態(tài)勢 新經(jīng)濟(jì)時代的三大明顯特征 ∶ ? 企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度越來越快 ? 由于 “ 過剩經(jīng)濟(jì) ” 的形成，市場以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，市場特征發(fā)生了變化 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)活動空間擴(kuò)展，視野廣闊了，但是產(chǎn)品壟斷不可能了 新態(tài)勢一 ∶ 企業(yè)的管理理念 由 “ 一本論 向 “ 二本論 ”轉(zhuǎn)型 “ 二本論 ” 的概念 財富的來源 ∶ 土地 資本 勞動力（人） 有了資本可以投資，有了人，也就有了知識，而其可成為資源。 企業(yè)文化傳播方法 ∶ ? 企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。 也有企業(yè)見別人搞 CI，自己也跟著上 CI， 雖然宣傳單張滿天飛 ，結(jié)果是一無所獲 。 二、企業(yè)文化的由來 四個階段 … 企業(yè)文化雛形期 （ 歐文 ∶ 人文管理之父） … 企業(yè)文化發(fā)展期 （泰勒 ∶ 科學(xué)管理之父） … 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期 （梅奧 ∶ 霍桑實(shí)驗(yàn)） … 企業(yè)文化理論期 “7S”管理模式 ? 戰(zhàn)略 ? 結(jié)構(gòu) ? 制度 ? 人員 ? 作風(fēng) ? 技能 ? 最高目標(biāo) 企業(yè)文化的發(fā)展過程 ∶ ? 經(jīng)濟(jì)人 社會人 文化人 三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 物質(zhì)文化層 制度文化層 精神文化層 物質(zhì)文化層是表層硬性文化 ? 產(chǎn)品外觀 ? 生產(chǎn)環(huán)境 ? 服務(wù)質(zhì)量 ? 生活福利 制度文化層是中介特色文化層 ? 民主 ? 集中 ? 級別 ? 規(guī)章 ? 制度 精神文化層是內(nèi)層軟性文化 ? 經(jīng)營哲學(xué) ? 企業(yè)風(fēng)格 ? 標(biāo)語口號 ? 工作態(tài)度
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