西門子供應(yīng)商管理ppt課件(存儲版)
【正文】 應(yīng)商發(fā)展西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估 – 任務(wù)設(shè)定 13 169。 Siemens Management Institute, Beijing 明確的目標(biāo) 1 對于西門子的作用 2 對于供應(yīng)商的推動 3 簡單的物流 4 快速的處理建議 5 明確決定途徑 6 快速的以及不斷的更新 7 l提出改進的建議的數(shù)量 l供貨量中節(jié)約的百分比 l產(chǎn)品、程序、價格的明顯改變 l評估人有更新權(quán)限和更新責(zé)任 l第一次回應(yīng)距目標(biāo)評估日期 14 日 l每一個供應(yīng)商的目標(biāo) l更多采購量的前景 l更好的供應(yīng)商評估結(jié)果 l將多種成本降低成果聯(lián)系起來 短期的目標(biāo)設(shè)定 : l 在第一年中兩個更新的建議 長期的目標(biāo)設(shè)定 : l 三年內(nèi)完成數(shù)額為20%的成本節(jié)約 西門子供應(yīng)商管理 7 個程序 供應(yīng)商評估供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 21 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 對于降低成本和提高生產(chǎn)力的共同的積極性 l 所有供應(yīng)商都可以參加 l 成功的供應(yīng)商有更大的機會成為西門子長期的伙伴 l 對于參與以及成果進行評估 l 不動用供應(yīng)商的盈利，只統(tǒng)計降低成本的措施 ? 生產(chǎn)力提高 ? 原料成本下降 ? 改善供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商選擇 西門子供應(yīng)商管理 利用供應(yīng)商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力 19 169。您代理采 購的職權(quán)?？偝杀景ㄗ袷貎r格以及 采購的附加成本 額外成本 (由于錯誤供貨，質(zhì)量缺陷，因為供貨風(fēng)險而產(chǎn) 生的較高的庫存成本， ...). 對于供應(yīng)商提出的漲價也要進行評估 總分： 20 評估說明： 始終能夠遵守約定價；除非有合同約定，從不 20 分 提出漲價的要求 一般能夠遵守約定價：除非有合同約定，很少 15 分 提出漲價的要求，然后就遵守評估的價格并作 為合理的價格執(zhí)行 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價；有時提出漲價 10 分 地要求， 不努力試圖達到目的。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 ?l ?供應(yīng)商選擇 ?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商 ?l ?供應(yīng)商評估 ? ?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn) ?以及供應(yīng)商分級 ? ?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上 ?公布評估結(jié)果 ?* ? ?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標(biāo)準(zhǔn)的定義 ?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?l ?供應(yīng)商發(fā)展 ?在評估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的 ?供應(yīng)商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本 ?供應(yīng)商成本下降措施是出發(fā)點 ?供應(yīng)商 ?剔除 ?供應(yīng)商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應(yīng)商 ?選擇 ?供應(yīng)商 ?評估 ?供應(yīng)商 ?發(fā)展 3 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 采購目標(biāo) A 和領(lǐng)先者密切合作來保證更新 B 在市場需求較大時 ,通過質(zhì)量與其他 競爭對手競爭 C 積極的進行技術(shù)協(xié)作 ,共同分析價值 增值的因素 D 產(chǎn)品和材料的質(zhì)量水準(zhǔn) E 與其他供應(yīng)商之間的競爭激烈 ,采取 改善價格水平 F 通過在某一個供應(yīng)商那里增加采購 量來實現(xiàn)更好的交貨條件
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