西門子供應(yīng)商管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:36本頁面
【正文】 IBM 3% 成本節(jié)約 西門子供應(yīng)商管理 在詳細的對比中確定供應(yīng)商管理的良好運用實踐 22 169。 Siemens Management Institute, Beijing 明確的目標 1 對于西門子的作用 2 對于供應(yīng)商的推動 3 簡單的物流 4 快速的處理建議 5 明確決定途徑 6 快速的以及不斷的更新 7 l提出改進的建議的數(shù)量 l供貨量中節(jié)約的百分比 l產(chǎn)品、程序、價格的明顯改變 l評估人有更新權(quán)限和更新責(zé)任 l第一次回應(yīng)距目標評估日期 14 日 l每一個供應(yīng)商的目標 l更多采購量的前景 l更好的供應(yīng)商評估結(jié)果 l將多種成本降低成果聯(lián)系起來 短期的目標設(shè)定 : l 在第一年中兩個更新的建議 長期的目標設(shè)定 : l 三年內(nèi)完成數(shù)額為20%的成本節(jié)約 西門子供應(yīng)商管理 7 個程序 供應(yīng)商評估供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇 21 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 對于降低成本和提高生產(chǎn)力的共同的積極性 l 所有供應(yīng)商都可以參加 l 成功的供應(yīng)商有更大的機會成為西門子長期的伙伴 l 對于參與以及成果進行評估 l 不動用供應(yīng)商的盈利，只統(tǒng)計降低成本的措施 ? 生產(chǎn)力提高 ? 原料成本下降 ? 改善供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商選擇 西門子供應(yīng)商管理 利用供應(yīng)商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產(chǎn)力 19 169。 Siemens Management Institute, Beijing 評估結(jié)果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術(shù)狀況 主要缺陷 : 相對于市場競爭的價格劣勢 , 特別差的供貨可靠性 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費用的優(yōu)化 (通過西門子的咨詢 ) (參見措施表 ) 預(yù)期的改進 (到下一次評估 ): 評分 80分 , 成本下降潛力 : 德國馬克 時間計劃 : 參與者 : 日期 供應(yīng)商簽字 采購簽字 .......... ......................... ...................... 目標約定 西門子供應(yīng)商管理 (簡化的例子 ) 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展 17 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展標準 d r a p 1. 采購1 .1......2 . 質(zhì)量2 .1......3 . 物流3 .1......4 . 技術(shù)4 .1......戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除供應(yīng)商評估 供應(yīng)商發(fā)展剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略意義 15 169。 記錄處： 時間： 45分鐘 供應(yīng)商 剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 評估供應(yīng)商發(fā)展西
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