項目物資管理ppt課件(存儲版)
【正文】 用、厚比薄 丟失、損壞、變質(zhì)等 包裝破損 運輸散失 事故損失等 上一頁 下一頁 （三）分析物資消耗定額的意義 物資消耗定額衡量著物資節(jié)約或浪費的水平，促進物資的使用效率。 產(chǎn)品單耗定額 是反映單位產(chǎn)品或完成單位產(chǎn)品工作量所必須的物資消耗標準。保險儲備是為了應付供應過程發(fā)生的意外中斷而建立的儲備。當庫存等于或高于最高儲備量時，要求停止進貨。 降低庫存物資費用。 庫用設(shè)備的日常管理 如準備的登記編號與分級管理、設(shè)備的遷移和封存及報廢、設(shè)備的合理使用與維護保養(yǎng)、庫用設(shè)備的計劃維修、庫用設(shè)備的改進與更新等。 防止交貨期延遲。 上一頁 下一頁 （三）物資儲備定額的管理 物資儲備管理方法 （ 1）定量控制法 根據(jù)倉庫物資的情況來組織采購。 （四）制定物資消耗定額的基本方法 經(jīng)驗估算法 統(tǒng)計分析法 實際測量法 技術(shù)分析法 （
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1