業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用(存儲版)
【正文】 們所擅長的。面對錯綜復(fù)雜的項目環(huán)境、若隱若現(xiàn)的項目利害關(guān)系人和承包商們，項目業(yè)主是不是時常感覺“力不從心”？ 對于工程業(yè)主方（甲方），你是否曾經(jīng)遇到如下問題？ 不清楚哪些事情該做？不知道哪些事情該管？管理工作無頭緒？ ? 許多事不知誰負責(zé)，一件事許多人負責(zé)；不清楚責(zé)任的邊界在哪里？ 超工期，超預(yù)算，項目工期與造價不知道如何確定才合理？ 進度、質(zhì)量、造價永遠是不可調(diào)和的矛盾？ 沒有計劃，只有個別人的指示；或者有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核？ 計劃不如變化快，頻繁的變更對工作造成很大影響，項目看上去總是沒完沒了？ 不能及時快速的了解項目投資狀態(tài)和績效
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