業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用(完整版)
【正文】 ； ? 有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人； 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法； 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)； 1課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。 ? 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容 案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示 提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹； 目前國(guó)內(nèi)流行管理模式推薦 案例展示：國(guó)內(nèi)典型扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁工程的項(xiàng)目
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