林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)ppt課件(存儲版)
【正文】 市場：顧客的需求 經(jīng)濟目標(biāo) 社會目標(biāo)計劃經(jīng)濟下：指令的執(zhí)行 市場經(jīng)濟下：利潤驅(qū)動v技術(shù)創(chuàng)新：材料創(chuàng)新：新型原材料設(shè)備創(chuàng)新：設(shè)備改造、更新人才創(chuàng)新：人才引進、培訓(xùn)要素創(chuàng)新要素組合創(chuàng)新生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：工藝過程、配方等，如可口可樂新配方生產(chǎn)過程創(chuàng)新：設(shè)備等在時間、空間的組合，如流水線要素組合結(jié)果創(chuàng)新品種創(chuàng)新：新產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：改進產(chǎn)品v制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新： “兩權(quán) ”合一到 “兩權(quán) ”分離經(jīng)營制度創(chuàng)新：受制于產(chǎn)權(quán)制度管理制度創(chuàng)新：企業(yè)日常經(jīng)營各種具體規(guī)則 如：分配制度、人事制度等 v組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：v 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，v 人員關(guān)系的調(diào)整等v 環(huán)境是企業(yè)生存土壤，企業(yè)v環(huán)境創(chuàng)新： 無法改變環(huán)境，要主動適v 應(yīng)環(huán)境，主要通過市場活動v （如：引導(dǎo)消費、創(chuàng)造需求等）林業(yè)企業(yè)管理v問題：v林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？v合理組織生產(chǎn)過程的要求是什么？v林業(yè)生產(chǎn)過程的主要特點是什么？v怎樣對營林生產(chǎn)過程進行組織管理？v木材生產(chǎn)有哪些特點？怎樣進行木材生產(chǎn)過程 的組織管理？v產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有哪幾種移動方式？。 鑒于油漆廠的現(xiàn)狀，高明可根據(jù)馬斯洛需求層次論中的五個需求層次、赫茨伯格的雙因素論中的保健因素和激勵因素，來設(shè)計調(diào)查問卷的主要項目。工人們還要求工作具有挑戰(zhàn)性，能運用創(chuàng)造性，并激發(fā)他們的潛力。問題在于，他們對工作本身根本不關(guān)心。 50％的工人年齡處于 25至 35歲， 36％的工人在 25歲以下， 14％在 35歲以上。可見歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式是復(fù)合型的。根據(jù)需求層次論，研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于自我實現(xiàn)需要。當(dāng)藍天公司各方面的工作走向正軌后，為適應(yīng)新的形勢，歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式變?yōu)橐躁P(guān)系型為主，在某些場合也不放棄使用任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ” 讀罷此案例，想必讀者會與科特發(fā)出類似的感嘆！ 此案例是較具綜合性的，它既涉及到人的激勵，又牽涉到領(lǐng)導(dǎo)行為模式等內(nèi)容。 隨著時間的流逝，藍天公司在歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元氣。他說： “ 歐陽健要我把原料成本削減 20％，他一方面拿著一根胡蘿卜來引誘我，說假如我能做到的話就給我油水豐厚的獎勵。 此后藍天公司發(fā)生了一系列重大變化。歐陽健來自一家辦事古板的老牌企業(yè)，他照章辦事，十分古板，與藍天技術(shù)開發(fā)公司的風(fēng)格相去甚遠。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對服從，并認為決策是自己一個人的事情。領(lǐng)導(dǎo)作用 ： 協(xié)調(diào)作用、指揮作用、激勵作用領(lǐng)導(dǎo)方式 ： 指揮、溝通、激勵、感召領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) ： 影響力職位權(quán)力（制度權(quán)）個人權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源 強制權(quán)（懲罰權(quán)）獎賞權(quán)合法權(quán)模范權(quán)（感召權(quán)）專長權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成 ：權(quán)力：個體對其下屬或組織其他成員產(chǎn)生的影響力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有以下三種：專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。而原先的那個自由派風(fēng)格的董事長仍然留任。 ” 到下午 4點，竟然有兩名高層主管提出辭職。 ” 采購部經(jīng)理牢騷滿腹。過不了多久，大家驚奇
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