線管理者ppt課件(存儲版)
【正文】 的期望有以下一些特點： ? 其一 ， 在日常工作中要以人為念 ， 并在一定程度上容忍下屬的過失和錯誤； ? 其二 ， 應該與下屬打成一片進而維護他們的利益 ， 在需要的時候能在下屬和管理部門之間進行溝通和對上司有更大的影響力； ? 其三 ， 在確定工作方式和工作程序方面具有靈活性 ，而且在必要的時候敢于與自己的上司抗爭 。 ? 這就為一線管理人員提供了一個機會 ， 為我們通過自己的努力來減少這種分歧提供了可能 ， 從而找到一種兩方面都能容忍和接受的折衷方法 。 ? 在這個問題上 ， 對度的把握是至關重要的 。 ? 2 結(jié)合自己的具體工作－不得只抄講義 ? 3 有生動實例者加分。 所以正像我們處處強調(diào)的一樣，你首先是一名管理者。 一線管理者工作方向的把握 ? 處理這個問題的正確方法應該是 ， 承認管理人員與普通工作人員之間客觀存在的差別和距離 ， 如果這個差別和距離不存在了 ， 你作為一名管理人員的價值也就消失了； ? 但是如果這個距離過大 ， 你保證工作正常進行的能力就會被削弱 。 一線管理者工作方向的把握 ? 其實 ， 不論你的上級還是你的下屬人員 ， 不到萬不得已的時候 ， 都會盡力避免這種災難性局面的出現(xiàn) 。 ? 其次，一切從公司的利益出發(fā)，對下屬嚴加約束，自己應循規(guī)蹈矩不招若是非。 一線管理者的角色定位 ? 在企業(yè)目標這個問題上，管理層對一線管理人員的考核標準，更多地側(cè)重于追逐目標過程的實施結(jié)果和對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 ? 一線管理人員在把握自己角色的時候，必須明確了解人們對自己的期望是什么，而這種期望同樣來自上下兩個方向。 二、 一線管理者的認定 ? 一線管理者的崗位特征： ? 1 工作中需要運用獨立的判斷并行使決定權(quán) 。
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