【正文】 社會(huì)屬性；人的思維屬性（2）經(jīng)紀(jì)人假設(shè)（3）社會(huì)人假設(shè)（4）自我現(xiàn)實(shí)人假設(shè)（5）復(fù)雜人假設(shè)人力資源管理為什么要從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變？如何正確運(yùn)用各種激勵(lì)方式？（1）精神激勵(lì)：對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，可增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，為其他員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，增強(qiáng)全員的工作積極性。（2）擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)：是企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蜃芳訉?duì)外投資的需要而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)。特點(diǎn)：流動(dòng)性大，占用形態(tài)不斷發(fā)生變化；具有波動(dòng)性，數(shù)量和需求量都不斷變化；容易變現(xiàn)性。要求：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開支范圍；實(shí)行全面成本管理；加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中控制；健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。二．課程論文格式要求要求以文字、圖標(biāo)、框圖等形式，詳細(xì)論述和說明所選項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)?？梢哉f，員工是創(chuàng)造科技、運(yùn)用科技的人，而顧客正是享用這些科技的人。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿。但是光有優(yōu)秀的員工仍是不夠的。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)手段，讓人的價(jià)值和力量得到充分發(fā)揮。這一觀點(diǎn)的提出，無疑是大大的進(jìn)步。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。2．新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。如今，二，健全的完善的制度。管理者原本是想培養(yǎng)某個(gè)關(guān)鍵員工，并已通過溝通示意給該員工。滿足人的需求，就要在公平合理的制度保障下，各盡所能，但也不能一碗水端平。但優(yōu)秀的公司一般有強(qiáng)大的文化，借助文化的力量增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力，使員工愿為大“家”做出適度的個(gè)人讓步乃至“犧牲”。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國(guó)公司，既面對(duì)著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各文化的相互了解與不斷融合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。但到了本世紀(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來。解決這一問題，就是要求有合理的配置。它應(yīng)該員工職業(yè)生涯的發(fā)展相匹配。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。屈臣有這樣一段言論：世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣。二，人本管理——最大限度滿足人的四層需求一個(gè)以人為本的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部員工的四層需要：職員的生理和安全需要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了另外一種“人”，這就是顧客。如今，管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？（1）林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理（2）林業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量管理（作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；種苗質(zhì)量管理；造林撫育質(zhì)量管理；撫育間伐質(zhì)量管理）（3）林業(yè)企業(yè)技術(shù)改造第四篇：工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理課程論文《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理》課程論文《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理》是針對(duì)工程項(xiàng)目從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、竣工結(jié)算等全過程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核、分析、評(píng)價(jià)，合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本的全過程管理。特點(diǎn)：（1）林地資產(chǎn)的共有屬性（2）林地資產(chǎn)的有限性和缺稀性（3）林地資產(chǎn)的永續(xù)利用性（4）林地資產(chǎn)地理位置的不可移動(dòng)性（5）林地用途的多樣性（6）林地報(bào)酬（收益）遞減現(xiàn)象1成本管理的內(nèi)容及要求。原始價(jià)值；重置價(jià)值；折余價(jià)值。1企業(yè)的籌資動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的籌資方式選擇。內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。（6）創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)，它應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的土壤。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你對(duì)人力資源管理的概念是如何理解的？（1）對(duì)人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。人力資源管理：是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（6）彈性原理：是指管理過程中的各項(xiàng)決策都必須保持相當(dāng)?shù)撵`活性，以便使管理對(duì)象系統(tǒng)和各要素能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，從而有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（2）建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用林區(qū)資源、場(chǎng)地、廠房、設(shè)備以及勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)、資金，發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)濟(jì)成分，以增加適銷產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要。公司制企業(yè)：是依據(jù)《公司法》規(guī)定，由股東出資成立的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，談?wù)勀銓?duì)我國(guó)現(xiàn)行森林資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的看法。林地資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：評(píng)定林地資源的生產(chǎn)力高低，并根據(jù)其生產(chǎn)力和預(yù)期林地收益評(píng)估林地資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。戰(zhàn)略重點(diǎn)：必須努力保護(hù)好天然林、野生動(dòng)植物資源、濕地和古樹名木；努力營(yíng)造好主要流域、沙地邊緣、沿海地帶的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風(fēng)固沙林和堤岸防護(hù)林；努力綠化好宜林荒山、地埂田頭、城鄉(xiāng)周圍和渠道兩旁；努力建設(shè)好用材林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林和花卉等商品林基地；努力發(fā)展好森林公園、城市森林和其他游憩性森林。（4）堅(jiān)持國(guó)家扶持和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，建立多元化的林業(yè)投入機(jī)制。主要成就：（1）林業(yè)生態(tài)體系框架基本形成。②從秦漢時(shí)代到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的漫長(zhǎng)封建社會(huì)時(shí)期，逐漸變成少林國(guó)家。支持相關(guān)食品行業(yè)企業(yè)，鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)革新、食品深加工，提到附加值。影響了土豆的銷售。這樣風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦土豆價(jià)格走低，農(nóng)民必然蒙受巨大損失，生產(chǎn)積極性受挫。游資炒作、農(nóng)民盲目跟風(fēng)種植 導(dǎo)致土豆產(chǎn)量巨增土豆價(jià)格上漲之后，內(nèi)蒙古的土豆種植面積急劇擴(kuò)大。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過低會(huì)傷害農(nóng)民，價(jià)格過高則會(huì)傷害消費(fèi)者。圖（2）反映了土豆過剩的原因。土豆屬于農(nóng)產(chǎn)品，其短期需求曲線是缺乏彈性的，即價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求的影響比較小。今年全旗土豆種植面積比去年增加了6萬畝，近70%的地都種的是土豆，再加上高產(chǎn)種植技術(shù)的推廣，風(fēng)調(diào)雨順的好年景，今年達(dá)茂旗的土豆產(chǎn)量預(yù)計(jì)在12億斤左右。 促進(jìn)綠色發(fā)展2011年 12月3日，主題為“綠色增長(zhǎng)綠色責(zé)任”的第四屆中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇在廣西欽州舉行。處理好與計(jì)劃、財(cái)政和項(xiàng)目執(zhí)行單位關(guān)系，高質(zhì)量、高水準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。許多人寧愿外出打工，也不愿意經(jīng)營(yíng)林業(yè)。不少農(nóng)戶在承包林地時(shí)都已經(jīng)花費(fèi)不少，但是許多荒山或者林地需要開發(fā)、管理，才能獲得收益。目前，林業(yè)稅費(fèi)已經(jīng)大大減少了，但目前仍占26%，減少林業(yè)稅費(fèi)仍有較大的空間，林業(yè)部門還需要做進(jìn)一步的工作。到2005年9月。這些問題可以概括為如下幾個(gè)方面。 億畝，%。第一篇：(最終)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程論文西南林業(yè)大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程論文（2009屆）題目：中國(guó)集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展方向分析教學(xué)院（系、部）林學(xué)院專 業(yè)林學(xué)（雙外語(yǔ)）學(xué)生姓名阮毅宏（20090458012）曹巧伶（20090458009）指導(dǎo)教師陳爽2011 年 12 月 12日中國(guó)集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展方向分析【摘要】 集體林權(quán)改革涉及集體林所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)的落實(shí)，與從事林業(yè)生產(chǎn)的村民利益息息相關(guān)，如何搞好集體林權(quán)改革也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)重要課題。福建、江西、遼寧等省基本完成主體改革任務(wù)，正在推進(jìn)配套改革；云南、安徽、河北、湖北4省主體改革全面推開；湖南、河南、貴州、海南等8省市正在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今年將全面推開；其他省區(qū)也在積極開展試點(diǎn)、深入調(diào)研，進(jìn)行前期準(zhǔn)備。這些問題如果處理不好，其產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)將是不可忽視的。在此之后，福建其他地區(qū)也相繼開展了林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：首先，林農(nóng)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)仍然較重。, 林業(yè)投融資不健全, 林業(yè)發(fā)展存在資金困難林權(quán)改革之后，廣大林農(nóng)造林育林的積極性明顯提高，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，農(nóng)民收入有限，耕山務(wù)林面臨著不少財(cái)政困難。這主要是由于當(dāng)?shù)貧夂蚝洌恋伛け?，林地生產(chǎn)率很低，造林樹種單一，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成林難度大，經(jīng)營(yíng)成本高，林地經(jīng)營(yíng)給林農(nóng)帶來的直接收益十分有限。三是加強(qiáng)縱向橫向溝通協(xié)調(diào)。在推動(dòng)林業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家林業(yè)局黨組高度重視反腐倡廉工作，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的決策部署，把反腐倡廉工作與林業(yè)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展新成效，為推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)發(fā)揮了重要保障和促進(jìn)作用。內(nèi)蒙古達(dá)茂旗是全國(guó)重要的土豆產(chǎn)地。圖（1）大致為土豆的供應(yīng)和需求曲線，其中橫坐標(biāo)表示土豆數(shù)量，縱坐標(biāo)表示土豆價(jià)格，兩條斜率為正的曲線是土豆供給曲線，另一條斜率為負(fù)的曲線是土豆的需求曲線，兩曲線的交點(diǎn)即為均衡價(jià)格和需求量。即土豆價(jià)格大幅下降，需求量卻增加的不多。近年來，多種農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大起大落。原有的銷路無法消