mrp與庫存管理ppt課件(存儲版)
【正文】 8 總需求量 10 15 25 25 30 45 20 30 零件 i各時段的總需求量 計算過程 ? 前置時間 ： 2周 ? 批量 ： ≥ 25單位 零件 i的 MRP計算表 時段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 G（ t） 預計到達量 S（ t） 預計現(xiàn)存量 H（ t） 凈需求量 N（ t） 計劃訂貨到達量 P（ t） 計劃發(fā)出訂貨量 R（ t） 10 15 25 25 30 45 20 30 10 25 10 10 20 5 25 25 20 20 15 0 5 0 5 10 30 20 25 25 25 30 25 25 25 25 30 25 25 5 10 18 0 10 6 0 14 20 20 例 2 ? 前置時間 ： 2周 ? 批量 ： 按需 訂貨 零件 i的 MRP計算表 時段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 G（ t） 預計到達量 S（ t） 預計現(xiàn)存量 H（ t） 凈需求量 N（ t） 計劃訂貨到達量 P（ t） 計劃發(fā)出訂貨量 R（ t） 15 25 7 7 3 3 3 0 6 6 6 0 0 0 14 14 14 課堂練習 ? 前置時間 ： 2周 ? 批量 ： ≥1 5單位 零件 i的 MRP計算表 時段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 G（ t） 預計到達量 S（ t） 預計現(xiàn)存量 H（ t） 5 10 18 0 10 6 0 14 20 20 凈需求量 N（ t） 計劃訂貨到達量 P（ t） 計劃發(fā)出訂貨量 R（ t） 15 25 7 7 3 15 15 12 6 6 8 15 15 7 1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖： A (1) B(2) C(3) D(3) E(2) LA=2周 LB=1周 LC=3周 舉例 A生產(chǎn)計劃為 時段（周） 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)量（件） 20 10 30 30 10 A現(xiàn)存量為 40件，第 3周預計到貨量為 40件 ,按需訂貨 B現(xiàn)存量為 20。 – 合理安排生產(chǎn)加工時間等。 ? 計劃將要發(fā)出的訂貨。 ? 作用：在展開 MPS進行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進行的，既從產(chǎn)品的 0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進行計算，當計算到該產(chǎn)品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為 2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級比計算層次低（低層碼數(shù)字大于計
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1