異常庫存管理流程ppt課件(存儲版)
【正文】 商品貨架是否清潔－－－ NO－－－ 清潔↓YES 檢討陳列方式及位置－－不佳－－－ 調(diào)整↓好的 檢查商品賣相與包裝－－不佳－－－ 改良或放棄↓好的 商品價格具競爭力否－－不佳－－－ 協(xié)調(diào)采購調(diào)降價↓好的 同類型商品是否太多－－太多－－－－ 終止補貨，著手清倉 ↓不多保留商品，積極銷售機會 不動銷商品作業(yè)規(guī)范二、異常庫存管理 ——負庫存管理要求：了解負庫存產(chǎn)生的原因，及時處理，確保電腦庫存的準確。 （我方責任）（七）、上次盤點差錯。 （我方責任）（五）、搭贈捆綁類贈品被售賣。 課長：分析高庫存、不動銷產(chǎn)生原因，并提報處理方案處長以上管理人員：審批處理方案課長：執(zhí)行并反饋綜合 綜合：將產(chǎn)生的原因及處理方案存檔監(jiān)控產(chǎn)生原因 處理方案投資庫存 不做處理庫存信息錯誤 更正信息訂貨失誤 自查訂貨原因，及時更正，并 8折促銷陳列位置不佳 調(diào)整陳列位，并運用招手牌郵 報或特殊陳列結束備貨過量在原促銷價上 8折促銷，并繼續(xù)給予陳列支持團購失敗 門店 8折促銷5月 1723日5月 2430日5月 316月 4日綜合：提供庫存數(shù)量超出 1件以上（非新品、非季節(jié)），且無原因，無處理方案的高庫存商品清單中，額排名最前面的 100個單品上述動作循環(huán)！次月 5日：重新加工高庫存分析報表（重新開展上述動作）6月 5日 門店 門店向營運部提供庫存結構分析報表門店向營運部提供高庫存處理效果不佳的商品清單及原因記錄及處理方案記錄6月 5日至 25日門店向營運部提供不動銷商品清單（食品 60天，百貨90天，生鮮 30天無銷售記錄的商品清單）營運部協(xié)同商品部、配送中心啟動：店間調(diào)拔、清倉、淘汰、退貨二、異常庫存管理 ——不動銷管理要求：及時處理不動銷商品管理目的：激活每一個商品，以發(fā)揮坪效。 原因代碼： G01? 上期郵報促銷商品，特殊陳列結束的商品，過量遺留庫存未消化完。高庫存商品處理不及時，時機錯失，倉儲資源浪費商品：惠爾康菊花茶飲料 正常售價 。調(diào)整門 店 % %整體 % %案例一：商品 碼 商品名稱 狀態(tài) 供應 商碼 供應商名稱 退貨數(shù)量 退貨金額590471濟公緣牌黃
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