如何做庫(kù)存管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng)能力 需求 建立庫(kù)存 前移 M11:U1: 保持庫(kù)存的理由 ITC寫下你公司保持庫(kù)存的理由。 說(shuō)明企業(yè)中庫(kù)存管理的類型及其存在的理由。 168。 練習(xí) M11:U1: 供應(yīng)輸入速度 需求輸出速度 庫(kù)存 保持多少庫(kù)存 ? M11:U1: ITC輸入 過(guò)程 輸出 過(guò)程 庫(kù)存 降低庫(kù)存 （ 罐中的水）的方法： ? 控制供水管龍頭的人可以直接與控制出水管龍頭的人進(jìn)行溝通 ... ? 更為理想的， 能夠與預(yù)測(cè)降雨量和掌握用水需求的人直接溝通 。 M11:U1: ITC優(yōu)化服務(wù)水平 : 按時(shí)保量 (OTIF)滿足的訂貨或請(qǐng)求數(shù)量 M11:U1: 練習(xí) 庫(kù)存成本 – 從另一個(gè)角度看 ITC有時(shí)，保持高于近期生產(chǎn)所需數(shù)量的庫(kù)存可以節(jié)約成本，即便保持該庫(kù)存的固定成本也被包括在內(nèi)也是如此。 以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決短期供應(yīng)不足。 單元 2 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存 運(yùn)作 單元 1
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