生產(chǎn)計劃管理ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 q：設備產(chǎn)量定額 t：設備臺時定額 Fe ：設備有效工作時間 Fe = Fy H(1? ) Fy： 設備制度工作日 H： 每日的制度工作小時數(shù) ?： 設備計劃修理的停工率 ? 有 3臺車床擔負甲產(chǎn)品生產(chǎn)任務，每件產(chǎn)品的加工臺時定額為 5小時，兩班制生產(chǎn)，設備停修率為 10%，求該車床組生產(chǎn)能力（年工作日數(shù)按 254天計算）。 （ 3）計劃能力（現(xiàn)實能力）。 其中 ，對原來的第一個預計計劃作較細的調(diào)整、修改，成為執(zhí)行計劃 ? 滾動式計劃的優(yōu)點 ?計劃的嚴肅性和應變性得到保證 ? 提高了計劃的連續(xù)性 五、生產(chǎn)能力 （一）概念和分類 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的 設施 在 一定時期 內(nèi)，在先進 合理（正常）的技術組織條件 下，經(jīng)過 綜合平衡 后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。 二、企業(yè)計劃的層次和計劃之間的關系 （一）計劃的層次 一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃與作業(yè)層計劃三個層次，如圖所示 戰(zhàn)略層 策略層 作業(yè)層 產(chǎn)品 /服務發(fā)展方向與規(guī)模、運營發(fā)展規(guī)劃、技術發(fā)展水平、新運營場所的建造、設備設施選擇與布局 運營活動應達到的目標與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同） 日常運營活動安排 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 策略層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月、季） 細（工作日、班次、小時、分） 空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班組 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領導 中層、部門領導 低層、車間領導 特點 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒犹幚? （二）企業(yè)各種計劃之間的關系 市場需求預測 用戶訂貨 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 科學研究計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術發(fā)展計劃 職工福利計劃 職工培訓計劃 生產(chǎn)技術準備計劃 基 本 建 設 計 劃 設備更新改造計劃 設 備 維 修 計 劃 技術組織措施計劃 勞 工 工 資 計 劃 物 資 供 應 計 劃 品種質(zhì)量計劃 成本計劃 財務計劃 三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系 （一）生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，它以產(chǎn)品和工礦配件作為計劃的對象。 總產(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 計劃期 T t1 t2 tj tn … … 執(zhí)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1