生產(chǎn)與質(zhì)量管理ppt課件(存儲版)
【正文】 開發(fā)出因果圖； ? 推動 QC小組活動。 生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別 月份 一月 二月 生產(chǎn)計劃 1500 1200 星期 1 2 3 4 1 2 3 4 主生產(chǎn)計劃 240瓦放大器 100 100 100 100 150瓦放大器 500 500 450 450 75瓦放大器 300 100 采購訂單 生產(chǎn)訂單 發(fā)貨計劃 應(yīng)付款 總帳 應(yīng)收款 銷售預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 計劃 執(zhí)行 報告 現(xiàn)金管理 銷售訂單 物料清單 MRP 計劃 庫存控制 采購入庫 生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫 發(fā)貨 主生產(chǎn)計劃的輸入與輸出 輸入三個要素 ：期初庫存 、 預(yù)測量 、 已預(yù)定或已承諾的顧客訂單 。 產(chǎn)量：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格品的數(shù)量。 T平順 ＝（ 10+5+20+10） +（ 41） （ 20+105）＝ 120分鐘 零件三種移動方式的比較 比較項目 順序移動 平行移動 平行順序移動 生產(chǎn)周期 長 短 中 運輸次數(shù) 少 多 中 設(shè)備利用 好 差 好 組織管理 簡單 中 復(fù)雜 選擇零件移動方式需考慮的因素 移動方式 零件重量 加工時間 批量大小 任務(wù)緩急 專業(yè)化 形式 順序 輕 短 小 緩 工藝 專業(yè)化 平行 重 長 大 急 對象 專業(yè)化 平行順序 重 長 大 緩 對象 專業(yè)化 第三講：生產(chǎn)計劃的編制 ? 一、 綜合生產(chǎn)計劃 ? 二、 主生產(chǎn)計劃 ? 三、 物料需求計劃 ? 一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次 長期生產(chǎn)計劃：屬于戰(zhàn)略計劃范圍，計劃期一般 5年以上。其優(yōu)點是生產(chǎn)組織工作簡單，減少了設(shè)備調(diào)整時間和運輸次數(shù)；缺點是生產(chǎn)周期長。 倉庫、辦公室、零售店布置 ? 倉庫布置的原則： 頻繁訂貨的物品應(yīng)放在靠近倉庫的入口處； 把兩類相關(guān)的物品靠近放置； 先進的先出； 安全與方便。當(dāng)銷量大于 Q，方案 2好于方案 1。 ?培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員 ?培訓(xùn)方式：授課、討論互動 ?培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 第一講： 生產(chǎn)管理概述 ? 第二講： 設(shè)施選址與布置 ? 第三講： 生產(chǎn)計劃編制 ? 第四講： 質(zhì)量管理 第一講：生產(chǎn)管理概述 ? 一、 生產(chǎn)管理的涵義 ? 二、 生產(chǎn)管理的使命、目的和問題 ? 三、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 四、 生產(chǎn)管理的重要作用 ? 五、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新趨勢 企業(yè)基本活動 愿景和戰(zhàn)略 （資金籌措） 財務(wù)活動 技術(shù)活動 供應(yīng)活動 生產(chǎn)活動 （利潤分配） 財務(wù)活動 實現(xiàn)目標(biāo) 銷售活動 生產(chǎn)的本質(zhì) 運用“ 5M1E”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動 運用 人 (Man)、 機械設(shè)備 (Machine)、材料 (Material)、結(jié)合 作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān) 檢測手段 (Measure)，在適宜的 環(huán)境(Environment)下，達(dá)成 品質(zhì) (Quality)、 成本 (Cost)、 交期 (Delivery) 。 二、生產(chǎn)管理的使命、目的、問題 在適當(dāng)?shù)臅r侯， 以適當(dāng)?shù)膬r格， 向顧客提供適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定再 設(shè)置一個新倉庫，經(jīng)調(diào)查研究，確定 X和 Y兩個點可 建倉庫，有關(guān)資料如表所示： 工廠 生產(chǎn)能力 （噸 /月） 到各倉庫單位運費（元） P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 41 20 15 工廠 到各倉庫單位運費（元） 能力 P Q X A B C 2100 15 27 45 27 2100 12 24
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