戰(zhàn)略管理的過程ppt課件(存儲版)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 ? 經營范圍：從事的經營活動領域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 ? 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 ? 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。 衡量目標的質量標準 ⑴ 適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷ 易懂性 ； ⑸激勵性 ； ⑹靈活性 （三）如何制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 ?對于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。企業(yè)戰(zhàn)略管理 華北電力大學工商管理學院 趙洱崠 電話： 80798610 80798464 Email： 戰(zhàn)略管理學什么 ?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應該將企業(yè)引向何方？應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。希特等著，呂巍 等譯，機械工業(yè)出版社， 2022 第一講 戰(zhàn)略管理過程 ?一、戰(zhàn)略性思考 （一）面對變化的戰(zhàn)略性思考 ? ? ? ? （二）戰(zhàn)略性思考的三方面要求 ? ? ? 二、戰(zhàn)略管理的五項任務 ? ? ? ? ? （ 一 ）什么是遠景和使命 Vision 用文字描繪的企業(yè)未來圖景 ?發(fā)展的方向 ?界定的業(yè)務 ?計劃的能力 ?顧客的要求 遠景舉例 ? 福特 ? 蘋果 ? 麥當勞 ? 柯達 ? 索尼 Mission ?使命是企業(yè)存在的目的和理由 ?目
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