團(tuán)隊(duì)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?理解團(tuán)隊(duì)工作 ?團(tuán)隊(duì)管理原則 ?團(tuán)隊(duì)管理途徑 ?團(tuán)隊(duì)管理陷阱及克服建議 ?團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 討論提綱： PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 ?定義當(dāng)前形勢(shì)與背景 ?明確問題 ?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） ?選擇主意 ?分析可能的利 /弊 ?克服可能的弊端 ?建立行動(dòng)方案 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之一 第一步 定義當(dāng)前形勢(shì)與背景 任何時(shí)候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢(shì)開始。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （組）在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間組織起來的一組成員，來共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目? 要求大量的子團(tuán)隊(duì)、子任務(wù)以及詳細(xì)計(jì)劃和嚴(yán)格的訓(xùn)練? 依賴于隊(duì)員之間的相互理解和組織良好的工作習(xí)慣應(yīng)變團(tuán)隊(duì)一組專為應(yīng)付變化而組織起來的專家。PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. ?理解團(tuán)隊(duì)工作 ?團(tuán)隊(duì)管理原則 ?團(tuán)隊(duì)管理途徑 ?團(tuán)隊(duì)管理陷阱及克服建議 ?團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 討論提綱： PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 明星隊(duì)？ OR 冠軍隊(duì) PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。他們的價(jià)值在于集體的力量，有時(shí)不是由公司內(nèi)部組織的。分析形勢(shì)時(shí)要注意到與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān)的背景材料。 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之三、四、五 第三步 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） 通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。因?yàn)檫@樣的描述可以把擔(dān)憂當(dāng)作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 第六步 克服可能的弊端 通過將擔(dān)心的弊端當(dāng)作潛在的問題來使這種擔(dān)憂變小。然后要用包含行為動(dòng)
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