團隊管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:07本頁面
【正文】 你要確定以下事項： ?誰將做什么？ ?到何時為止？ ?你怎樣知道你已經(jīng)達到了目標？（注：當團隊自己產(chǎn)生評估的數(shù)字時團隊工作得最好，因為不管評估的是什么，他們有了一些自主的感覺。因為這樣的描述可以把擔憂當作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。 PMT—領(lǐng)導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 第六步 克服可能的弊端 通過將擔心的弊端當作潛在的問題來使這種擔憂變小。而擔憂應(yīng)該用“如何”語句來描述。 第五步 分析可能的利 /弊 對最有希望的主意進行利弊分析。 PMT—領(lǐng)導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊解決問題的方法（七步法）之三、四、五 第三步 頭腦風暴（或腦力激蕩） 通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。然后要用包含行為動詞語句描述要做什么、預期的結(jié)果是什么和在什么時候得到。 團隊解決問題的方法（七步法）之二 第二步 明確問題 在前一步的基礎(chǔ)上，明確當前面臨的是什么問題。回顧以前已經(jīng)考慮到并采取的行動。分析形勢時要注意到與當前形勢有關(guān)的背景材料。 11 PMT—領(lǐng)導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系 對于表現(xiàn)出色的團隊除了根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進行績效評估、團隊激勵及其他方面的變革，來強化團隊的奮進精神。 8 PMT—領(lǐng)導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊建設(shè)原則：完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關(guān)系的人 9 PMT—領(lǐng)導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊建設(shè)原則：分配角色 團 隊 角 色 ?工兵 ?主席 ?開路先鋒 ?智多星 ?八爪魚 ?監(jiān)控 /評價 ?保姆 ?終結(jié)者 把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。? 專注于諸如開發(fā)新市場、創(chuàng)造新產(chǎn)品計劃等的任務(wù)? 由適應(yīng)強、獨立、高績效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1